| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 引言 | 第8-14页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·本文的创新和不足 | 第9-10页 |
| ·本文的创新 | 第9-10页 |
| ·本文的不足 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·企业文化综述 | 第10-14页 |
| 2. 关于企业跨国并购的文献综述及其理论基础 | 第14-18页 |
| ·跨国并购的理论基础 | 第14-16页 |
| ·企业跨国并购的国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 3. 中国企业跨国并购的现状及问题分析 | 第18-29页 |
| ·并购的概述 | 第18页 |
| ·当今我国企业跨过并购的现状 | 第18-20页 |
| ·文化融合是中国企业跨国并购的主要障碍 | 第20-23页 |
| ·TCL并购阿尔卡特案例回顾 | 第21页 |
| ·此案例败因分析 | 第21-23页 |
| ·企业文化融合在跨国并购中的重要性及其作用 | 第23-29页 |
| ·跨国并购决策的主要影响因素 | 第23-25页 |
| ·跨国并购中文化融合的重要性 | 第25-29页 |
| 4. 跨国并购中文化融合模式探讨:一个基于联想并购IBM的PC业务案例分析 | 第29-45页 |
| ·对以往企业文化融合主要模式的回顾 | 第29-31页 |
| ·现代企业文化融合步骤的探索 | 第31-36页 |
| ·不同文化融合模式的内涵及应用 | 第31-34页 |
| ·对企业文化融合步骤的探索 | 第34-36页 |
| ·探索适合我国企业跨国并购的企业文化融合的方法-----以联想并购IBM的PC业务为例 | 第36-45页 |
| ·联想并购IBM的PC业务案例分析 | 第36-42页 |
| ·利于并购后文化融合的关键举措 | 第42-45页 |
| 总结 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |