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AC公司库存优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
目录第5-8页
1 引言第8-12页
    1.1 研究背景与意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究方法及研究框架第10-12页
        1.2.1 研究方法第10页
        1.2.2 研究框架第10-12页
2 文献综述与基本理论第12-18页
    2.1 国内外研究现状第12-13页
        2.1.1 针对库存管理方法的研究第12页
        2.1.2 针对需求波动预测和经济订货量的研究第12-13页
        2.1.3 针对零库存及拉动式库存策略的研究第13页
    2.2 库存的基本理论第13-15页
        2.2.1 库存的定义第13-14页
        2.2.2 物料管理系统第14-15页
    2.3 库存管理的理论第15-16页
        2.3.1 库存管理和库存控制的定义第15页
        2.3.2 库存周转率第15页
        2.3.3 ABC分类管理法的原理第15-16页
    2.4 相关理论第16-17页
    2.5 小结第17-18页
3 AC公司库存的现状与评价第18-29页
    3.1 AC公司发展现状与环境压力第18-20页
        3.1.1 AC公司简介第18页
        3.1.2 电信行业市场环境压力第18-19页
        3.1.3 企业内部业务单元的需求第19-20页
    3.2 AC公司库存现状第20-23页
        3.2.1 AC公司仓储现状简介第20页
        3.2.2 AC公司库存结构的情况第20-22页
        3.2.3 AC公司库存周转率现状第22页
        3.2.4 AC公司仓储成本的情况第22-23页
    3.3 库存中存在的问题第23-28页
        3.3.1 库存积压的原因第23-24页
        3.3.2 库存积压的分析第24-28页
            3.3.2.1 供应商交货准时率第24-25页
            3.3.2.2 供应商来料的配套率第25-27页
            3.3.2.3 预测需求波动的影响第27页
            3.3.2.4 ERP系统中漏洞的影响第27-28页
            3.3.2.5 库存的准确率第28页
    3.4 小结第28-29页
4 AC公司库存周转率改善的必要性与目标分析第29-34页
    4.1 库存控制的必要性第29页
    4.2 库存周转率目标的分析第29-33页
    4.3 小结第33-34页
5 AC公司库存优化方案设计第34-58页
    5.1 方案的设计原则第34页
    5.2 提高库存准确率的优化方案第34-37页
        5.2.1 库存差异的主要原因第35页
        5.2.2 预防库存差异的措施第35-37页
    5.3 提高物料配套率的方案第37-38页
    5.4 提高预测准确率的方案第38-43页
        5.4.1 平均绝对百分比误差法第39-40页
        5.4.2 对线性数据的简单回归分析第40-41页
        5.4.3 非线性需求数据的回归分析第41-43页
    5.5 信息系统的改善方案第43-48页
        5.5.1 物料参数设置的梳理第43-46页
        5.5.2 对BOM分级的梳理第46-48页
    5.6 呆滞物料的控制方案第48-52页
    5.7 AC公司库存控制的设计方案第52-56页
        5.7.1 JIT/KANBAN供货模式的优化方案第52-55页
        5.7.2 VMI供应商管理库存模式的设计方案第55-56页
    5.8 小结第56-58页
6 AC公司库存管理的监控方案第58-62页
    6.1 库存管理中对库存水平的监控第58-61页
        6.1.1 库位规划控制库存方案第58-59页
        6.1.2 在库天数库存监控方案第59-60页
        6.1.3 物料分类识别控制方案第60-61页
    6.2 小结第61-62页
7 全文总结与展望第62-65页
    7.1 总结与结论第62-63页
    7.2 展望第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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