| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 前言 | 第12-15页 |
| 一、研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| 二、研究的思路 | 第13页 |
| 三、研究的方法和结构 | 第13-14页 |
| 四、论文可能的创新与不足 | 第14-15页 |
| 第一章 南充农行中小企业信贷业务发展现状及发展的必要性 | 第15-26页 |
| 第一节 中小企业及其授信业务的定义 | 第15-17页 |
| 一、中小企业的定义 | 第15-16页 |
| 二、中小企业授信业务的认定 | 第16-17页 |
| 第二节 中小企业在社会经济中的重要作用及信贷需求特点 | 第17-19页 |
| 一、中小企业在社会经济中的重要作用 | 第17-18页 |
| 二、中小企业信贷需求特点 | 第18-19页 |
| 第三节 南充农行中小企业信贷业务发展现状 | 第19-21页 |
| 一、南充银行业金融机构中小企业信贷业务发展现状 | 第19-20页 |
| 二、南充农行中小企业信贷业务发展现状 | 第20-21页 |
| 第四节 发展中小企业信贷业务是南充农行的战略选择 | 第21-26页 |
| 一、经济发展的必然选择 | 第21页 |
| 二、优化客户结构的必然趋势 | 第21-22页 |
| 三、战略转型的客观需要 | 第22-24页 |
| 四、相关政策的制度导向 | 第24-26页 |
| 第二章 中小企业信贷业务的理论分析 | 第26-30页 |
| 第一节 信息不对称理论 | 第26-27页 |
| 一、企业和银行之间的双向信息不对称 | 第26-27页 |
| 二、逆向选择和道德风险 | 第27页 |
| 第二节 生命周期理论 | 第27-29页 |
| 第三节 产业集群理论 | 第29-30页 |
| 第三章 南充农行中小企业信贷业务发展缓慢的原因分析 | 第30-37页 |
| 第一节 农行内部经营管理中存在的问题 | 第30-34页 |
| 一、现有经营战略不适应中小企业信贷业务的发展 | 第30页 |
| 二、现有激励与约束机制制约了发展中小企业信贷业务的积极性 | 第30-31页 |
| 三、现有审批流程不符合中小企业的融资特点 | 第31-32页 |
| 四、现有贷款品种不能满足中小企业的需要 | 第32-33页 |
| 五、信息不对称导致银行对中小企业的选择及定价难 | 第33-34页 |
| 第二节 中小企业内部的原因 | 第34-35页 |
| 一、自身素质不高 | 第34页 |
| 二、贷款抵押担保难 | 第34-35页 |
| 第三节 外部环境的影响 | 第35-37页 |
| 一、相关法律法规不健全 | 第35页 |
| 二、信用担保体系不完善 | 第35-36页 |
| 三、贷款成本高、手续繁锁 | 第36-37页 |
| 第四章 南充农行发展中小企业信贷业务的策略选择 | 第37-48页 |
| 第一节 确定客户选择标准 | 第37-38页 |
| 一、客户定位 | 第37页 |
| 二、区域定位 | 第37页 |
| 三、行业定位 | 第37-38页 |
| 第二节 明确信贷业务基本策略 | 第38-39页 |
| 一、准入及退出条件 | 第38页 |
| 二、贷款期限及品种 | 第38-39页 |
| 三、其他配套服务 | 第39页 |
| 第三节 创新营销方式 | 第39-42页 |
| 一、以中小企业生命周期为切入点,采用差异化的营销策略 | 第39-40页 |
| 二、以规模排序为指标,加强行业龙头企业的营销 | 第40-41页 |
| 三、以工业园区为依托,加强入园中小企业的营销 | 第41页 |
| 四、以建立了信贷关系的大企业为载体,加强集群式营销 | 第41-42页 |
| 第四节 加强产品创新 | 第42-43页 |
| 一、建立具有核心竞争力的中小企业金融产品体系 | 第42页 |
| 二、研发具有区域特色的中小企业金融产品 | 第42页 |
| 三、提供标准化的中小企业贷款品种 | 第42-43页 |
| 第五节 丰富担保品种 | 第43-45页 |
| 一、拓宽抵、质物担保范围 | 第43-44页 |
| 二、确定保证担保范围 | 第44页 |
| 三、明确担保的风险次级 | 第44页 |
| 四、其他可采用的担保方式 | 第44-45页 |
| 第六节 建立科学的信用评价体系 | 第45-48页 |
| 一、中小企业信用评价体系建立原则 | 第45页 |
| 二、建立科学的中小企业信用评价体系 | 第45-48页 |
| 第五章 建立适应发展中小企业信贷业务的组织保障体系 | 第48-60页 |
| 第一节 建立符合中小企业信贷业务发展的专营机构 | 第48-50页 |
| 一、中小企业专营机构设置的基本原则 | 第48-49页 |
| 二、中小企业专营机构的架构和职能 | 第49-50页 |
| 第二节 打造专业的中小企业客户经理团队 | 第50-52页 |
| 一、实行专业化分工 | 第51页 |
| 二、实行客户经理等级管理 | 第51页 |
| 三、提高客户经理业务素质 | 第51-52页 |
| 第三节 建立适应业务发展的激励约束机制 | 第52-53页 |
| 一、对经营机构的考核 | 第52页 |
| 二、对客户经理的考核 | 第52-53页 |
| 第四节 优化信贷业务流程 | 第53-55页 |
| 一、明确审议审批范围 | 第54页 |
| 二、明确审批权限 | 第54-55页 |
| 第五节 建立信息收集、通报与交流机制 | 第55-56页 |
| 一、建立中小企业信息收集机制 | 第55页 |
| 二、建立中小企业信息通报机制 | 第55页 |
| 三、建立与各机构的交流机制 | 第55-56页 |
| 第六节 建立有效的风险防控体系 | 第56-60页 |
| 一、贷前调查环节的风险防控 | 第56-57页 |
| 二、审查审议环节的风险防控 | 第57-58页 |
| 三、授信执行环节的风险防控 | 第58页 |
| 四、贷后管理环节的风险防控 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
