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A园林绿化公司建造合同管理体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 研究目的及意义第9-10页
    1.3 研究方法及内容第10-12页
2 理论基础第12-19页
    2.1 建造合同内涵第12页
    2.2 建造合同的分立与合并第12页
    2.3 建造合同相关业务的会计处理第12-15页
        2.3.1 合同收入与成本的组成第13页
        2.3.2 合同收入与费用的确认与计量第13-15页
    2.4 建造合同业务风险第15-17页
        2.4.1 合同文件风险第16页
        2.4.2 合同项目风险第16页
        2.4.3 合同核算风险第16-17页
        2.4.4 合同减值风险第17页
    2.5 建造合同业务风险防范第17页
    2.6 建造合同管理体系内涵第17-19页
3 A公司财务体系概况及建造合同存在的问题第19-24页
    3.1 A公司简介第19页
    3.2 A公司组织架构及财务体系概况第19-21页
        3.2.1 公司组织架构第19-20页
        3.2.2 公司财务体系第20-21页
        3.2.3 公司财务体系存在的问题第21页
    3.3 园林绿化企业特点第21-22页
    3.4 A公司建造合同存在的问题第22-24页
        3.4.1 公司建造合同类别及特点第22-23页
        3.4.2 公司建造合同存在的问题第23-24页
4 A公司建造合同管理体系重构第24-32页
    4.1 建造合同文本管理第25页
    4.2 建造合同核算管理第25-27页
        4.2.1 建造合同核算管理原则第25-26页
        4.2.2 建造合同核算管理具体措施第26-27页
        4.2.3 BT业务核算管理第27页
    4.3 建造合同内控管理第27-31页
        4.3.1 内部控制环境第28页
        4.3.2 内部会计控制第28页
        4.3.3 合同环节控制第28-29页
        4.3.4 工程结算收入控制第29-30页
        4.3.5 全面预算管理控制第30页
        4.3.6 内部审计制度第30-31页
    4.4 建造合同信息管理第31-32页
5 A公司建造合同管理流程优化第32-42页
    5.1 建造合同管理流程第32-38页
        5.1.1 项目可行性分析第32页
        5.1.2 投标过程的控制第32-33页
        5.1.3 施工前期准备第33-34页
        5.1.4 施工中的控制第34-35页
        5.1.5 成本费用及工程结算第35-36页
        5.1.6 竣工结算第36-37页
        5.1.7 养护第37-38页
    5.2 平海公路建造合同管理说明第38-42页
        5.2.1 平海公路建造合同简介第38页
        5.2.2 建造合同流程管理第38-39页
        5.2.3 建造合同核算方式第39-40页
        5.2.4 建造合同项目总结第40-42页
6 结论与展望第42-45页
    6.1 研究结论第42-43页
    6.2 研究局限性第43页
    6.3 未来展望第43-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-49页

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