| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 文章的框架 | 第13-14页 |
| 第2章 财务管理的相关理论与实践综述 | 第14-28页 |
| 2.1 财务管理理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1.1 财务管理理论的发展沿革 | 第14-18页 |
| 2.1.2 财务管理的相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.3 财务管理、管理会计和财务会计的联系和区别 | 第21-23页 |
| 2.1.4 现代财务管理的核心功能 | 第23页 |
| 2.2 财务管理的实践综述 | 第23-25页 |
| 2.3 财务管理理论发展沿革带来的启示 | 第25页 |
| 2.4 财务管理绩效的综合评价 | 第25-28页 |
| 2.4.1 集中财务管理的优势 | 第25-26页 |
| 2.4.2 分散财务管理的劣势 | 第26-28页 |
| 第3章 我国民营企业财务管理现状分析 | 第28-36页 |
| 3.1 我国民营企业发展现状 | 第28-29页 |
| 3.2 我国民营企业管理现状分析 | 第29-36页 |
| 3.2.1 财务管理意识不强 | 第29-30页 |
| 3.2.2 内部裙带关系超越制度现象严重 | 第30-32页 |
| 3.2.3 财务机构设置不合理 | 第32页 |
| 3.2.4 财务人员素质较低 | 第32-33页 |
| 3.2.5 内控体系不完善 | 第33-34页 |
| 3.2.6 不重视全面预算工作 | 第34页 |
| 3.2.7 融资渠道非常的单一 | 第34-35页 |
| 3.2.8 盲目对外进行投资 | 第35-36页 |
| 第4章 提高民营企业财务管理能力的对策 | 第36-42页 |
| 4.1 争取外部支援 | 第36-37页 |
| 4.1.1 争取各级政府的财政支持 | 第36页 |
| 4.1.2 获取监管部门的政策支持 | 第36-37页 |
| 4.1.3 加强与金融机构的合作力度 | 第37页 |
| 4.2 强化内部管理 | 第37-42页 |
| 4.2.1 强化财务人员素质 | 第37-38页 |
| 4.2.2 设立内部审计机构 | 第38-39页 |
| 4.2.3 提升财务部门地位 | 第39页 |
| 4.2.4 引入“外部人”战略 | 第39-40页 |
| 4.2.5 加强全面预算管理 | 第40-42页 |
| 第5章 方大集团财务管理实践分析 | 第42-52页 |
| 5.1 方大集团简介 | 第42-44页 |
| 5.2 方大集团在财务管理方面曾存在的问题 | 第44-47页 |
| 5.2.1 财务管理体制问题 | 第44-45页 |
| 5.2.2 财务人员队伍建设问题 | 第45页 |
| 5.2.3 内部控制制度问题 | 第45-46页 |
| 5.2.4 风险管理制度问题 | 第46-47页 |
| 5.2.5 预算管理问题 | 第47页 |
| 5.3 方大集团财务管理的现状 | 第47-52页 |
| 5.3.1 管理体制基本完善 | 第47-48页 |
| 5.3.2 财务人员队伍建设不断加强 | 第48-49页 |
| 5.3.3 内部控制制度全面建立 | 第49页 |
| 5.3.4 风险管理制度已经确立 | 第49-50页 |
| 5.3.5 预算管理全面推行 | 第50-51页 |
| 5.3.6 和金融机构建立“战略合作伙伴关系” | 第51-52页 |
| 第6章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |