长春市博奥培训学校发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 综述 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究思路及创新之处 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 创新之处 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及研究方法 | 第16-27页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第16-20页 |
| 2.1.1 战略的涵义及特征 | 第16-18页 |
| 2.1.2 战略的层次和构成 | 第18-19页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第19-20页 |
| 2.1.4 战略类型的划分 | 第20页 |
| 2.2 战略管理的分析方法与工具 | 第20-27页 |
| 2.2.1 战略分析方法 | 第20-25页 |
| 2.2.2 战略选择工具 | 第25-27页 |
| 第三章 长春市博奥培训学校的发展现状分析 | 第27-39页 |
| 3.1 学校的简介 | 第27-28页 |
| 3.2 学校的现状分析 | 第28-37页 |
| 3.2.1 学校的 PEST 分析 | 第28-31页 |
| 3.2.2 学校的 SWOT 分析 | 第31-34页 |
| 3.2.3 学校的内部环境分析 | 第34-36页 |
| 3.2.4 学校的竞争者分析 | 第36-37页 |
| 3.3 存在的主要问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 第四章 长春市博奥培训学校发展战略的设计 | 第39-47页 |
| 4.1 学校的使命 | 第39-40页 |
| 4.2 学校的战略思路 | 第40-43页 |
| 4.3 战略定位 | 第43-45页 |
| 4.3.1 基于产品的战略定位 | 第43-44页 |
| 4.3.2 基于市场的战略定位 | 第44页 |
| 4.3.3 基于企业文化的战略定位 | 第44-45页 |
| 4.3.4 基于价值的战略定位 | 第45页 |
| 4.4 战略目标 | 第45-46页 |
| 4.5 战略整合 | 第46-47页 |
| 第五章 长春市博奥培训学校发展战略的实施 | 第47-52页 |
| 5.1 战略实施的步骤 | 第47-49页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 5.2.1 资金方面 | 第49页 |
| 5.2.2 工具方面 | 第49-50页 |
| 5.2.3.环境方面 | 第50-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 未来展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
