辽河油田多种经营企业发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10页 |
| 1.3 研究内容及技术路线图 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究框架 | 第10页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 战略管理相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第12-15页 |
| 2.1.1 战略的概念和特征 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论 | 第12-14页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第14-15页 |
| 2.2 多元化经营战略 | 第15-16页 |
| 2.2.1 多元化经营战略的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 多元化经营战略的类型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 多元化经营战略的风险分析 | 第16页 |
| 2.3 经营环境分析方法(SWOT分析) | 第16-18页 |
| 3 企业外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1 宏观环境 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治和法律环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 技术因素 | 第19-20页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第20页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第20-21页 |
| 3.2.1 新进入者威胁 | 第20-21页 |
| 3.2.2 替代品的威胁 | 第21页 |
| 3.2.3 买方议价能力 | 第21页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第21页 |
| 3.2.5 现有竞者威胁 | 第21页 |
| 3.3 机会与威胁 | 第21-23页 |
| 3.3.1 外部机会 | 第21-22页 |
| 3.3.2 外部威胁 | 第22-23页 |
| 4 企业内部环境分析 | 第23-33页 |
| 4.1 企业简介 | 第23-26页 |
| 4.1.1 发展历程 | 第23-25页 |
| 4.1.2 企业发展现状 | 第25-26页 |
| 4.2 辽河油田多种经营企业内部资源环境要素 | 第26-31页 |
| 4.2.1 经营分析 | 第27页 |
| 4.2.2 组织结构分析 | 第27-28页 |
| 4.2.3 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.4 财务资产分析 | 第29-30页 |
| 4.2.5 经营能力分析 | 第30-31页 |
| 4.3 内部优势和劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第31-32页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第32-33页 |
| 5 企业发展战略的选择 | 第33-43页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第33-35页 |
| 5.2 战略思想 | 第35页 |
| 5.3 战略目标 | 第35-39页 |
| 5.3.1 总体目标 | 第35页 |
| 5.3.2 发展速度和经济总量目标 | 第35-36页 |
| 5.3.3 规模建设目标 | 第36页 |
| 5.3.4 产业发展目标 | 第36-39页 |
| 5.4 战略方案 | 第39-43页 |
| 6 多种经营发展战略保障措施 | 第43-52页 |
| 6.1 推进现代企业制度建设 | 第43-45页 |
| 6.2 监督与管理并重 | 第45-46页 |
| 6.3 实施融资策略 | 第46-48页 |
| 6.4 实施营销策略 | 第48-49页 |
| 6.5 致力人力资源开发 | 第49-50页 |
| 6.6 深入实施科技创新驱动发展 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
