FAST公司项目化制造柔性组织设计与实施
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容及目的 | 第10-11页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 论文内容安排 | 第12-14页 |
| 第二章 项目化管理与组织设计理论综述 | 第14-25页 |
| 2.1 项目化管理相关理论 | 第14-20页 |
| 2.1.1 项目管理基本概念 | 第14-16页 |
| 2.1.2 项目管理的组织形式 | 第16-18页 |
| 2.1.3 项目管理组织形式的选择 | 第18-20页 |
| 2.2 组织变革与柔性组织 | 第20-25页 |
| 2.2.1 组织变革 | 第20-23页 |
| 2.2.2 柔性组织相关研究 | 第23-25页 |
| 第三章 FAST 公司实施项目化制造背景介绍 | 第25-38页 |
| 3.1 FAST 公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 公司背景 | 第25页 |
| 3.1.2 公司现状 | 第25-26页 |
| 3.2 FAST 公司现有组织结构分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 上市前母子公司制 | 第26-27页 |
| 3.2.2 上市时的重组与整合 | 第27-28页 |
| 3.2.3 上市后的结构精简 | 第28-30页 |
| 3.2.4 近期的反向收购 | 第30页 |
| 3.3 业务发展现状与趋势分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 业务发展现状分析 | 第30-32页 |
| 3.3.2 业务发展的 SWOT 分析 | 第32-34页 |
| 3.3.3 业务发展趋势 | 第34-35页 |
| 3.4 项目化制造对组织变革的需求 | 第35-38页 |
| 3.4.1 项目化制造特征分析 | 第35页 |
| 3.4.2 现有组织结构问题分析 | 第35-38页 |
| 第四章 FAST 公司项目化制造柔性组织设计 | 第38-51页 |
| 4.1 柔性组织结构设计 | 第38-42页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 柔性组织框架 | 第39-40页 |
| 4.1.3 岗位职责描述 | 第40-42页 |
| 4.2 项目化制造管理流程 | 第42-43页 |
| 4.3 项目化制造考核制度 | 第43-46页 |
| 4.3.1 质量评价 | 第44页 |
| 4.3.2 进展评估 | 第44页 |
| 4.3.3 成本评估 | 第44-45页 |
| 4.3.4 项目经理的绩效考核 | 第45页 |
| 4.3.5 项目团队成员的评估 | 第45页 |
| 4.3.6 员工的考核 | 第45-46页 |
| 4.4 项目化制造支撑体系 | 第46-51页 |
| 4.4.1 支撑体系的构成 | 第46-47页 |
| 4.4.2 SAP 信息支撑体系的构建 | 第47-51页 |
| 第五章 FAST 公司项目化制造柔性组织实施保障 | 第51-61页 |
| 5.1 柔性组织实施流程 | 第51-52页 |
| 5.2 实施障碍分析 | 第52-56页 |
| 5.2.1 组织结构与企业战略不匹配 | 第53页 |
| 5.2.2 新旧组织结构之间的矛盾 | 第53-55页 |
| 5.2.3 组织中各层次成员的抵制 | 第55-56页 |
| 5.3 柔性组织实施保障 | 第56-61页 |
| 5.3.1 建立团队和领导联盟 | 第56页 |
| 5.3.2 加强沟通和员工培训 | 第56页 |
| 5.3.3 员工参与和奖惩结合 | 第56-57页 |
| 5.3.4 克服企业文化阻力 | 第57页 |
| 5.3.5 柔性组织结构实施风险控制措施 | 第57-61页 |
| 第六章 总结 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
