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ZY保险公司员工绩效管理方案优化设计

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第8-16页
    1.1 研究背景与意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究内容与研究方法第9-11页
    1.3 国内外研究水平和发展趋势第11-16页
        1.3.1 国外有关绩效管理的文献综述第11-13页
        1.3.2 国内有关绩效管理的文献综述第13-14页
        1.3.3 国内外有关保险公司绩效管理的文献综述第14-16页
第二章 绩效管理相关理论综述第16-21页
    2.1 绩效管理相关概念第16-17页
        2.1.1 绩效第16页
        2.1.2 绩效管理第16-17页
        2.1.3 绩效管理体系第17页
    2.2 绩效管理相关方法第17-21页
        2.2.1 目标管理第17-18页
        2.2.2 关键绩效指标第18-19页
        2.2.3 平衡记分卡第19页
        2.2.4 360度绩效评估法第19-21页
第三章 ZY保险公司员工绩效管理现状第21-34页
    3.1 ZY保险公司概况第21-25页
        3.1.1 ZY保险公司简介第21页
        3.1.2 ZY保险公司组织架构第21-23页
        3.1.3 ZY保险公司人力资源管理现状第23-25页
    3.2 ZY保险公司员工绩效管理原有方案分析第25-28页
    3.3 ZY保险公司员工绩效管理现有方案存在的问题及问题评估第28-34页
        3.3.1 薪酬满意度方面存在的问题及问题评估第28-29页
        3.3.2 绩效管理认识方面存在的问题及问题评估第29-30页
        3.3.3 绩效考核指标方面存在的问题及问题评估第30-31页
        3.3.4 绩效考核过程方面存在的问题及问题评估第31-32页
        3.3.5 绩效反馈体系方面存在的问题及问题评估第32页
        3.3.6 考核结果运用方面存在的问题及问题评估第32-34页
第四章 ZY保险公司员工绩效管理方案的优化设计第34-47页
    4.1 ZY保险公司员工绩效管理方案设计基础第34-35页
    4.2 ZY保险公司员工绩效管理方案优化设计的指导思想第35-36页
    4.3 ZY保险公司员工绩效管理方案设计第36-38页
        4.3.1 绩效管理方案总体设计第36页
        4.3.2 绩效管理方法的选择第36-37页
        4.3.3 绩效管理指标设计第37-38页
    4.4 ZY保险公司员工绩效管理方案运作第38-47页
        4.4.1 考核执行标准第38-43页
        4.4.2 绩效考核目标分解第43-44页
        4.4.3 持续绩效沟通的建立第44-45页
        4.4.4 绩效面谈第45-46页
        4.4.5 绩效管理与员工职业发展第46-47页
第五章 ZY保险公司员工绩效管理优化方案的评估第47-49页
    5.1 企业绩效的变化第47页
    5.2 满意度评估第47-48页
    5.3 不足之处及改进方向第48-49页
参考文献第49-51页
附录:ZY公司员工绩效考评调查问卷第51-53页
致谢第53页

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