河南油田“四供一业”社会化改革研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-15页 |
| (一) 研究背景 | 第9-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10-11页 |
| (三) 研究现状 | 第11-12页 |
| (四) 核心概念 | 第12-14页 |
| 1. 准公共产品 | 第12-13页 |
| 2. 企业办社会 | 第13页 |
| 3. 三供一业/四供一业 | 第13页 |
| 4. 公共服务市场化/社会化 | 第13-14页 |
| (五) 思路方法 | 第14-15页 |
| 二、河南油田“四供一业”服务体系基本情况 | 第15-18页 |
| (一) “四供一业”服务机构历史演变 | 第15页 |
| (二) “四供一业”服务机构职能情况 | 第15-17页 |
| (三) “四供一业”服务机构运行情况 | 第17-18页 |
| 三、河南油田“四供一业”社会化改革探索与实践 | 第18-23页 |
| (一) “四供一业”服务收费市场化探索 | 第18-19页 |
| (二) 引入社会力量提供物业服务尝试 | 第19页 |
| (三) 引入天然气逐步移交供气业务实践 | 第19-21页 |
| (四) 合作共建推进市政业务社会化实践 | 第21-23页 |
| 四、河南油田“四供一业”社会化改革制约因素 | 第23-28页 |
| (一) 不同群体利益矛盾交织,人员安置难 | 第23-24页 |
| (二) 机构庞大专业化起点低,整体剥离难 | 第24-25页 |
| (三) 市场化运行机制不健全,移交运行难 | 第25-28页 |
| 五、推进河南油田“四供一业”社会化改革对策 | 第28-37页 |
| (一) 因地制宜,推进业务移交 | 第28-34页 |
| 1. 整体移交,直接社会化服务 | 第28-29页 |
| 2. 因企而异,进行多方式改革 | 第29-34页 |
| (二) 多措并举,妥善安置人员 | 第34-35页 |
| (三) 完善机制,保障有效运行 | 第35-37页 |
| 六、研究结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 附录 | 第41-42页 |
| 个人简历 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
