| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 理论与文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 成本控制理论研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 价值链理论研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.3 价值链成本控制理论研究综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 价值链与成本控制理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 价值链理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 价值链基本概念与发展 | 第19-20页 |
| 2.1.2 价值链分析方法 | 第20-21页 |
| 2.2 价值链成本控制理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 价值链成本控制基本概念与目标 | 第21-22页 |
| 2.2.2 价值链成本控制分析方法 | 第22页 |
| 2.2.3 基于价值链的企业成本控制对象 | 第22-23页 |
| 2.3 火力发电企业运用价值链成本控制的必要性 | 第23-25页 |
| 第3章 H发电有限公司发展概况与成本控制现状分析 | 第25-36页 |
| 3.1 H发电有限公司发展概况 | 第25-26页 |
| 3.2 H发电有限公司成本构成 | 第26-27页 |
| 3.3 H发电有限公司成本控制主要环节分析 | 第27-32页 |
| 3.3.1 火力发电企业价值链与成本控制分析 | 第27-31页 |
| 3.3.2 H发电有限公司成本控制主要环节 | 第31-32页 |
| 3.4 H发电有限公司成本控制现状分析 | 第32-36页 |
| 3.4.1 H发电有限公司燃料成本控制现状分析 | 第33-34页 |
| 3.4.2 H发电有限公司检修成本控制现状分析 | 第34-35页 |
| 3.4.3 H发电有限公司物资管理成本控制现状分析 | 第35-36页 |
| 第4章 H发电有限公司成本控制存在问题及原因分析 | 第36-45页 |
| 4.1 H发电有限公司成本控制存在的主要问题 | 第36-39页 |
| 4.1.1 H发电有限公司燃料成本控制存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.1.2 H发电有限公司检修成本控制存在的问题 | 第38页 |
| 4.1.3 H发电有限公司物资管理成本控制存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.2 H发电有限公司成本控制存在问题原因分析 | 第39-45页 |
| 4.2.1 以燃煤为核心的作业链部分环节成本控制不当 | 第39-41页 |
| 4.2.2 检修作业环节成本控制意识薄弱 | 第41-42页 |
| 4.2.3 物资管理制度存在成本控制漏洞 | 第42页 |
| 4.2.4 企业各部门间缺乏对成本控制的协作 | 第42-45页 |
| 第5章 基于价值链的H发电有限公司成本控制改进建议 | 第45-55页 |
| 5.1 改进燃煤相关作业链 | 第45-49页 |
| 5.1.1 完善燃煤采购方式 | 第45-46页 |
| 5.1.2 优化燃煤运输环节 | 第46-47页 |
| 5.1.3 加强燃煤存储管理 | 第47页 |
| 5.1.4 科学提高掺配烧效率 | 第47-48页 |
| 5.1.5 整合建立燃煤管理系统 | 第48-49页 |
| 5.2 提高检修作业效率 | 第49-51页 |
| 5.2.1 改善设备检查模式 | 第50页 |
| 5.2.2 严控修理环节成本 | 第50-51页 |
| 5.3 优化物资管理 | 第51-52页 |
| 5.3.1 完善物资采购模式 | 第51-52页 |
| 5.3.2 实行物资集中管理 | 第52页 |
| 5.4 建立基于管理对象的成本控制机制 | 第52-55页 |
| 5.4.1 加强外部供应商管理 | 第53页 |
| 5.4.2 强化内部部门间联系 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
