| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究框架 | 第16-18页 |
| 第2章 HG燃气集团外部环境分析 | 第18-34页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第18-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 2.1.5 PEST分析结论 | 第22-23页 |
| 2.2 行业竞争结构分析 | 第23-27页 |
| 2.2.1 现有竞争对手分析 | 第23-24页 |
| 2.2.2 新进入者威胁 | 第24-25页 |
| 2.2.3 供方议价能力 | 第25页 |
| 2.2.4 买方议价能力 | 第25-26页 |
| 2.2.5 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 2.3 行业生命周期分析 | 第27-33页 |
| 2.3.1 国内天然气行业经济特性分析 | 第27-32页 |
| 2.3.2 行业生命周期分析结论 | 第32-33页 |
| 2.4 外部环境综合评价 | 第33-34页 |
| 第3章 HG燃气集团内部环境分析 | 第34-52页 |
| 3.1 企业资源与能力分析 | 第34-46页 |
| 3.1.1 组织资源分析 | 第34-36页 |
| 3.1.2 人力资源分析 | 第36-38页 |
| 3.1.3 气源资源分析 | 第38-39页 |
| 3.1.4 财务资源分析 | 第39-42页 |
| 3.1.5 市场开发和销售能力分析 | 第42-45页 |
| 3.1.6 无形资源分析 | 第45-46页 |
| 3.2 企业核心竞争力分析 | 第46-51页 |
| 3.2.1 气源 | 第47-48页 |
| 3.2.2 市场 | 第48-49页 |
| 3.2.3 管理 | 第49-51页 |
| 3.3 内部环境综合评价 | 第51-52页 |
| 第4章 HG燃气集团发展战略选择 | 第52-62页 |
| 4.1 HG燃气集团Delphi-SWOT分析 | 第52-60页 |
| 4.1.1 Delphi-SWOT分析方法的基本思想 | 第52页 |
| 4.1.2 HG燃气集团发展战略备选方案识别 | 第52-53页 |
| 4.1.3 HG燃气集团发展战略影响因素归集 | 第53-55页 |
| 4.1.4 HG燃气集团发展战略显著影响因素提取 | 第55-58页 |
| 4.1.5 HG燃气集团发展战略方案优选 | 第58-60页 |
| 4.2 HG燃气集团发展战略选择 | 第60-62页 |
| 4.2.1 总体战略 | 第60页 |
| 4.2.2 业务发展战略 | 第60-62页 |
| 第5章 HG燃气集团发展战略实施保障措施 | 第62-73页 |
| 5.1 体制保障措施 | 第62-65页 |
| 5.1.1 调整组织结构 | 第62-63页 |
| 5.1.2 优化管控模式 | 第63-65页 |
| 5.2 机制保障措施 | 第65-68页 |
| 5.2.1 强化经营管理 | 第65-66页 |
| 5.2.2 突出科技创新 | 第66-67页 |
| 5.2.3 加强人力资源管理 | 第67页 |
| 5.2.4 推进企业文化建设 | 第67-68页 |
| 5.3 制度保障措施 | 第68-70页 |
| 5.3.1 制度建设系统化 | 第68-69页 |
| 5.3.2 制度宣传立体化 | 第69-70页 |
| 5.3.3 制度执行规范化 | 第70页 |
| 5.4 资源保障措施 | 第70-73页 |
| 5.4.1 投资保障 | 第70-71页 |
| 5.4.2 气源保障 | 第71-73页 |
| 第6章 结论 | 第73-74页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |