华北油田ERP财务管理系统应用的问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 ERP相关理论概述 | 第13-18页 |
| 2.1 ERP的内涵 | 第13页 |
| 2.2 ERP实施后的特点 | 第13-16页 |
| 2.2.1 数据的集成和共享方面 | 第13-14页 |
| 2.2.2 成本控制方面 | 第14-15页 |
| 2.2.3 预算管理方面 | 第15-16页 |
| 2.2.4 财务报表的方面 | 第16页 |
| 2.2.5 信息查询方面 | 第16页 |
| 2.3 ERP实施对企业的影响 | 第16-18页 |
| 第3章 华北油田ERP财务管理系统的问题分析 | 第18-36页 |
| 3.1 华北油田简介 | 第18-19页 |
| 3.2 华北油田ERP财务管理系统应用现状分析 | 第19-27页 |
| 3.2.1 ERP财务管理系统实施的总体方略 | 第19-20页 |
| 3.2.2ERP财务管理系统实施的具体步骤 | 第20-26页 |
| 3.2.3 ERP财务管理系统实施效果 | 第26-27页 |
| 3.3 华北油田ERP财务管理系统存在的问题 | 第27-36页 |
| 3.3.1 ERP财务管理系统模块开发问题 | 第28-29页 |
| 3.3.2 ERP财务管理系统的标准化问题 | 第29-30页 |
| 3.3.3 部门间的协调配合问题 | 第30-31页 |
| 3.3.4 业务人员的素质问题 | 第31-32页 |
| 3.3.5 ERP财务管理系统运行维护问题 | 第32-36页 |
| 第4章 国内外石油公司实施ERP系统的经验借鉴 | 第36-41页 |
| 4.1 中国石化实施ERP的情况 | 第36-37页 |
| 4.2 国外石油公司实施ERP的情况 | 第37-39页 |
| 4.3 国外石油公司先进ERP的经验的借鉴 | 第39-41页 |
| 第5章 完善华北油田ERP财务管理系统的对策 | 第41-51页 |
| 5.1 完善ERP财务管理系统功能模块建设 | 第41-43页 |
| 5.1.1 避免模块建设的重复性 | 第41-42页 |
| 5.1.2 加强模块建设的可操作性 | 第42页 |
| 5.1.3 完善预算管理及财务分析功能 | 第42-43页 |
| 5.2 加强ERP财务管理系统的标准化建设 | 第43-45页 |
| 5.2.1 正确处理推广模板和客户化开发的关系 | 第43-44页 |
| 5.2.2 完善数据的审核审批流程 | 第44页 |
| 5.2.3 强化基础数据采集的统一性 | 第44-45页 |
| 5.3 强化部门间的组织协调 | 第45-46页 |
| 5.3.1 转变观念，提高认识 | 第45页 |
| 5.3.2 明确责任，严格考核 | 第45-46页 |
| 5.4 提高业务人员的素质 | 第46-48页 |
| 5.4.1 完善系统上线前的培训 | 第46-47页 |
| 5.4.2 完善岗位交流轮换制度 | 第47-48页 |
| 5.4.3 完善后续教育制度 | 第48页 |
| 5.5 保障ERP财务管理系统的平稳运行 | 第48-51页 |
| 5.5.1 加强ERP财务管理系统的网络建设 | 第48-49页 |
| 5.5.2 加强ERP财务管理系统的运维队伍建设 | 第49-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
