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银海铝业SMP系统项目规划及实施研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第1章 绪论第12-15页
    1.1 SMP第12页
    1.2 银海铝业的行业背景及经营环境分析第12-15页
        1.2.1 银海铝业公司发展历程及概况第12-13页
        1.2.2 电解铝行业现状及分析第13-14页
        1.2.3 银海铝业面临的挑战以及应对思路第14-15页
第2章 银海铝业实施SMP的背景及需求分析第15-18页
    2.1 银海铝业实施SMP的背景第15页
    2.2 银海铝实施SMP的主要需求第15-16页
    2.3 银海铝业SMP建设的目标第16-17页
    2.4 银海铝SMP建设的主要内容第17-18页
第3章 银海铝SMP的建设模式和技术架构第18-20页
第4章 主要模块及管控思路第20-68页
    4.1 基础支撑平台第20-22页
        4.1.1 基本功能及结构升级第21页
        4.1.2 体系监督评价第21页
        4.1.3 体系参数设定第21页
        4.1.4 数据接口集合第21-22页
        4.1.5 在线帮助系统第22页
        4.1.6 用户定义定制第22页
    4.2 党组织建设管理体系第22-25页
        4.2.1 党建规划第23页
        4.2.2 党建组织与实施第23-24页
        4.2.3 工会、共青团管理第24-25页
        4.2.4 支部建设第25页
    4.3 企业文化建设与宣传管理体系第25-27页
        4.3.1 企业文化体系设计第26页
        4.3.2 企业文化建设管理与实施第26页
        4.3.3 宣传管理第26-27页
    4.4 安全管理体系第27-29页
        4.4.1 基本制度管理第27-28页
        4.4.2 现场安全管理第28页
        4.4.3 培训教育管理第28-29页
        4.4.4 事故及应急管理第29页
        4.4.5 职业卫生第29页
    4.5 财务管理体系第29-31页
    4.6 人力资源管理体系第31-37页
        4.6.1 人力资源管理第31-32页
        4.6.2 薪酬管理体系第32-34页
        4.6.3 培训管理体系第34-37页
    4.7 工艺技术管理体系第37-40页
        4.7.1 工艺过程控制第38页
        4.7.2 工艺技术管理第38-39页
        4.7.3 技术文件管理第39页
        4.7.4 能源管理第39-40页
    4.8 工程技术管理体系第40-43页
        4.8.1 工程项目管理第41页
        4.8.2 工程施工管理第41-42页
        4.8.3 工程基建设施维修管理第42页
        4.8.4 工程档案管理第42-43页
    4.9 信息管理体系第43-45页
        4.9.1 计控系统管理第44页
        4.9.2 资讯管理第44页
        4.9.3 网络管理第44页
        4.9.4 软件开发第44-45页
    4.10 质量监督管理体系第45-48页
        4.10.1 理化检测第46页
        4.10.2 质量管理第46-47页
        4.10.3 环保管理第47页
        4.10.4 计量管理第47-48页
    4.11 技术研发管理体系第48-50页
        4.11.1 综合业务管理第49页
        4.11.2 技术研发管理第49-50页
        4.11.3 信息情报第50页
    4.12 设备管理体系第50-54页
        4.12.1 设备日常运行管理第51页
        4.12.2 固定资产管理第51-52页
        4.12.3 设备技术更新改造第52页
        4.12.4 备品备件管理第52-53页
        4.12.5 设备点检管理第53页
        4.12.6 设备检修管理第53-54页
    4.13 物流管理体系第54-58页
        4.13.1 销售管理第55-56页
        4.13.2 采购管理第56-57页
        4.13.3 市场信息管理第57-58页
        4.13.4 仓储管理第58页
        4.13.5 商务档案管理第58页
    4.14 计划与预算管理体系第58-61页
        4.14.1 计划管理第59-60页
        4.14.2 目标管理第60页
        4.14.3 统计管理第60-61页
        4.14.4 工程预结算审核第61页
        4.14.5 审计管理第61页
    4.15 绩效考核管理体系第61-64页
        4.15.1 体系建设第62页
        4.15.2 绩效考核管理第62-63页
        4.15.3 部门/车间考核第63页
        4.15.4 部门/车间内部考核第63-64页
    4.16 后勤保障体系第64-65页
        4.16.1 环境绿化及卫生管理第64-65页
        4.16.2 餐饮管理第65页
        4.16.3 公寓管理第65页
        4.16.4 安全保卫第65页
    4.17 成本管理体系第65-66页
    4.18 危机管理体系第66页
    4.19 团队建设管理第66-68页
        4.19.1 团队组建第66页
        4.19.2 团队协作第66-67页
        4.19.3 团队解散第67页
        4.19.4 团队工作查询第67-68页
第5章 实施过程及效果第68-72页
    5.1 项目的组织第68页
    5.2 实施步骤第68页
    5.3 实施效果及现状第68-69页
    5.4 经济效益第69-70页
    5.5 管理效益第70-72页
第6章 结论第72-74页
参考文献第74-76页
致谢第76页

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