| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·多项目管理国内外研究现状综述 | 第10-12页 |
| ·本文主要研究内容和框架 | 第12-13页 |
| 第二章 通信勘察设计企业多项目管理理论综述 | 第13-27页 |
| ·多项目管理相关理论及应用 | 第13-16页 |
| ·多项目管理的定义 | 第13页 |
| ·单项目管理与多项目管理的区别 | 第13-14页 |
| ·项目驱动型组织与项目依赖型组织 | 第14-15页 |
| ·多项目管理的应用现状 | 第15-16页 |
| ·通信勘察设计企业项目管理的特点 | 第16-27页 |
| ·通信勘察设计企业现状及存在问题 | 第16-17页 |
| ·通信勘察设计项目的特点 | 第17-18页 |
| ·通信勘察设计企业现行的项目组织结构形式及特点 | 第18-21页 |
| ·通信勘察设计企业多项目管理组织形式 | 第21-27页 |
| 第三章 通信勘察设计企业多项目选择和协同管理 | 第27-34页 |
| ·通信勘察设计的项目选择 | 第27-31页 |
| ·通信勘察设计企业项目选择分析 | 第27-28页 |
| ·通信勘察设计项目战略层面的优先排序 | 第28-29页 |
| ·通信勘察设计项目实施层面的优先排序 | 第29-31页 |
| ·通信勘察设计的项目协同管理 | 第31-34页 |
| ·项目协同管理理论介绍 | 第31页 |
| ·通信勘察设计企业项目协同管理的构造 | 第31-34页 |
| 第四章 通信勘察设计企业多项目资源管理 | 第34-39页 |
| ·传统的计划和控制理论的介绍 | 第34-35页 |
| ·通信勘察设计多项目之间的资源冲突 | 第35-36页 |
| ·解决多项目之间的资源冲突方法 | 第36-39页 |
| ·合理配置资源并制定资源计划 | 第36页 |
| ·合理指定各项目之间的优先级 | 第36-37页 |
| ·用TOC理论优化资源分配计划 | 第37页 |
| ·适度借用外部资源 | 第37-39页 |
| 第五章 通信勘察设计企业多项目过程管理 | 第39-41页 |
| ·过程管理的定义 | 第39页 |
| ·多项目过程管理的方法模型 | 第39-40页 |
| ·多项目过程管理中角色的转换 | 第40-41页 |
| 第六章 某通信勘察设计企业多项目管理案例分析 | 第41-76页 |
| ·案例研究的环境及项目背景材料 | 第41-52页 |
| ·社会环境 | 第41-44页 |
| ·基于PON的FTTx接入技术介绍 | 第44-47页 |
| ·"光进铜退"项目背景 | 第47-48页 |
| ·"光进铜退"项目管理介绍 | 第48-52页 |
| ·多项管理下的组织架构 | 第52-55页 |
| ·企业层面的组织架构革新 | 第52-54页 |
| ·"光进铜退"项目团队的组织架构 | 第54-55页 |
| ·多项目下"光进铜退"的项目选择和协同管理 | 第55-58页 |
| ·多项目下"光进铜退"的资源管理 | 第58-62页 |
| ·多项目下"光进铜退"的一体化过程管理 | 第62-67页 |
| ·进度管理 | 第62-64页 |
| ·质量管理 | 第64-66页 |
| ·沟通管理 | 第66-67页 |
| ·多项目下"光进铜退"的项目管理信息系统的建设及控制 | 第67-76页 |
| ·企业级项目信息管理建设 | 第67-73页 |
| ·项目级项目信息管理建设 | 第73页 |
| ·知识管理平台建设 | 第73-76页 |
| 第七章 总结与展望 | 第76-78页 |
| ·总结 | 第76-77页 |
| ·展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82页 |