| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论基础与文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法与研究思路 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第17-19页 |
| 第2章 正忠科技公司发展的环境分析 | 第19-38页 |
| 2.1 正忠科技公司情况介绍 | 第19-25页 |
| 2.1.1 正忠科技公司基本概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 正忠科技公司经营指标实现情况 | 第20-21页 |
| 2.1.3 正忠科技的主要产品 | 第21-25页 |
| 2.2 我国煤机行业发展的现状与特点 | 第25-29页 |
| 2.2.1 我国煤机行业发展的现状 | 第25-27页 |
| 2.2.2 我国煤机行业发展的特点 | 第27-29页 |
| 2.3 国内煤机行业市场分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 国内煤机企业发展的一些新型模式 | 第29页 |
| 2.3.2 煤矿井下辅助运输的现状与发展趋势 | 第29-31页 |
| 2.3.3 煤机行业主要产品市场分析与预测 | 第31-35页 |
| 2.4 煤机行业竞争状况分析 | 第35页 |
| 2.5 正忠科技公司SWOT分析 | 第35-38页 |
| 2.5.1 优势分析 | 第35-36页 |
| 2.5.2 劣势分析 | 第36页 |
| 2.5.3 机会分析 | 第36页 |
| 2.5.4 威胁分析 | 第36-37页 |
| 2.5.5 拟制定的相应经营战略 | 第37-38页 |
| 第3章 长沙正忠科技发展有限公司的主要经营战略 | 第38-54页 |
| 3.1 使命与指导思想及目标 | 第38-39页 |
| 3.1.1 公司使命 | 第38页 |
| 3.1.2 指导思想 | 第38页 |
| 3.1.3 发展目标 | 第38-39页 |
| 3.2 产品的研发 | 第39-45页 |
| 3.2.1 产品的发展方向 | 第39-40页 |
| 3.2.2 产品定位 | 第40页 |
| 3.2.3 产品进一步研发途径 | 第40-45页 |
| 3.3 质量管理规划 | 第45-48页 |
| 3.3.1 近期的质量规划 | 第45-48页 |
| 3.3.2 中期的质量规划 | 第48页 |
| 3.3.3 远期的质量规划 | 第48页 |
| 3.4 市场经营策略 | 第48-51页 |
| 3.4.1 市场开拓 | 第48-50页 |
| 3.4.2 新研发产品目标市场的选择 | 第50-51页 |
| 3.4.3 营销精细化策略 | 第51页 |
| 3.5 生产环境提升改造 | 第51-54页 |
| 3.5.1 主厂区的调整规划 | 第52页 |
| 3.5.2 新建产业园区 | 第52-53页 |
| 3.5.3 旧厂房改造 | 第53-54页 |
| 第4章 战略实现途径与保障措施 | 第54-59页 |
| 4.1 战略实现途径 | 第54-57页 |
| 4.1.1 加快技术创新促使企业由制造型向创新型转变 | 第54页 |
| 4.1.2 提高服务意识加速企业向生产服务型转变 | 第54-55页 |
| 4.1.3 开拓新领域实现企业由专业化向适度关联多元化转变 | 第55页 |
| 4.1.4 调整企业产业布局提升企业制造能力和水平 | 第55-56页 |
| 4.1.5 通过资本运营实现企业的做强做大 | 第56页 |
| 4.1.6 优化企业管理体制使企业管理模式向现代化企业管理转变 | 第56-57页 |
| 4.2 战略保障措施 | 第57-59页 |
| 4.2.1 进一步提高企业领导和员工对企业技术创新的认识 | 第57页 |
| 4.2.2 加强人才支撑机制建设 | 第57页 |
| 4.2.3 企业要加大自主创新的投入 | 第57页 |
| 4.2.4 积极推进企业文化建设 | 第57-58页 |
| 4.2.5 深入实施品牌战略 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
