企业社会创业的决策机理研究
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| (一) 研究背景 | 第9-12页 |
| 1. 企业社会责任强化 | 第9-10页 |
| 2. 可持续发展战略化 | 第10-11页 |
| 3. 责任市场扩大化 | 第11-12页 |
| (二) 研究意义 | 第12-13页 |
| 1. 研究的理论意义 | 第12-13页 |
| 2. 研究的实际意义 | 第13页 |
| (三) 研究方法与论文结构 | 第13-16页 |
| 1. 研究方法 | 第14页 |
| 2. 论文结构 | 第14-16页 |
| (四) 主要创新点 | 第16-17页 |
| 二、相关文献综述 | 第17-24页 |
| (一) 企业社会化变革研究 | 第17-19页 |
| 1. 经济的社会嵌入 | 第17页 |
| 2. 企业社会责任 | 第17-19页 |
| (二) 创业理论研究 | 第19-24页 |
| 1. 创业思想的演进 | 第19-20页 |
| 2. 企业创业概念及研究 | 第20-22页 |
| 3. 企业社会创业的概念界定 | 第22-24页 |
| 三、企业社会创业及特征分析 | 第24-34页 |
| (一) CSE是CSR的新发展形式 | 第24-28页 |
| 1. CSE与CSR与NPO的区别 | 第24-26页 |
| 2. CSE是CSR的发展形式 | 第26-28页 |
| (二) CSE是CE的新型类别 | 第28-31页 |
| 1. 双重价值共赢 | 第28-29页 |
| 2. 运营管理创新 | 第29-30页 |
| 3. 盈利方式独特 | 第30-31页 |
| (三) CSE的特征分析 | 第31-34页 |
| 四、企业社会创业的决策机理分析 | 第34-49页 |
| (四) 动力形成 | 第34-42页 |
| 1. 市场情景拉动 | 第37-38页 |
| 2. 制度情景推动 | 第38-39页 |
| 3. 能力依赖支持 | 第39-40页 |
| 4. 行动能力协调 | 第40-41页 |
| 5. 触发动力引发 | 第41-42页 |
| (五) 机会感知 | 第42-44页 |
| 1. 信息收集整合 | 第43页 |
| 2. 信息分析挖掘 | 第43-44页 |
| 3. 信息共享感知 | 第44页 |
| (六) 价值评估 | 第44-49页 |
| 1. 价值性 | 第45-46页 |
| 2. 稀缺性 | 第46-47页 |
| 3. 不可完全模仿性 | 第47页 |
| 4. 组织性 | 第47-49页 |
| 五、菲达环保的案例剖析 | 第49-62页 |
| (七) 菲达环保公司概况 | 第49页 |
| (八) 菲达环保CSE决策机理分析 | 第49-62页 |
| 1. 动力形成 | 第51-56页 |
| 2. 机会感知 | 第56-58页 |
| 3. 价值评估 | 第58-62页 |
| 六、结论与展望 | 第62-64页 |
| (九) 结论 | 第62-63页 |
| (十) 展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-70页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72-73页 |
