| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 研究框架与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 本文研究框架 | 第11-14页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第14页 |
| 1.4 本文的创新点 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 企业价值相关文献回顾 | 第16-17页 |
| 2.2 管理者过度自信相关文献回顾 | 第17-21页 |
| 2.2.1 管理者过度自信与投资策略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 管理者过度自信与融资策略 | 第19-20页 |
| 2.2.3 管理者过度自信与企业并购 | 第20-21页 |
| 2.3 管理者过度自信与企业价值关文献回顾 | 第21-22页 |
| 2.3.1 管理者过度自信对企业价值有正向影响 | 第21页 |
| 2.3.2 管理者过度自信对企业价值有负向影响 | 第21-22页 |
| 2.3.3 管理者过度自信与企业价值非线性相关 | 第22页 |
| 2.4 董事会治理与管理者过度自信相关文献回顾 | 第22-26页 |
| 2.4.1 董事会独立性 | 第23-24页 |
| 2.4.2 董事长和总经理两职分离 | 第24-25页 |
| 2.4.3 董事会勤勉 | 第25页 |
| 2.4.4 董事会规模 | 第25-26页 |
| 2.5 文献述评 | 第26-27页 |
| 3 理论分析与研究假设 | 第27-34页 |
| 3.1 理论基础 | 第27-29页 |
| 3.1.1 过度自信理论 | 第27-28页 |
| 3.1.2 委托代理理论 | 第28-29页 |
| 3.1.3 资源依赖理论 | 第29页 |
| 3.2 研究假设提出 | 第29-34页 |
| 3.2.1 管理者过度自信与企业价值 | 第29-31页 |
| 3.2.2 董事会治理、管理者过度自信与企业价值 | 第31-34页 |
| 4 研究设计 | 第34-39页 |
| 4.1 样本描述 | 第34页 |
| 4.2 变量选择 | 第34-38页 |
| 4.2.1 被解释变量 | 第34-35页 |
| 4.2.2 解释变量 | 第35-36页 |
| 4.2.3 控制变量 | 第36-38页 |
| 4.3 模型构建 | 第38-39页 |
| 5 实证结果与分析 | 第39-56页 |
| 5.1 描述性统计 | 第39-40页 |
| 5.2 相关性分析 | 第40-41页 |
| 5.3 模型回归结果与分析 | 第41-48页 |
| 5.3.1 管理者过度自信与企业价值的实证分析 | 第41-43页 |
| 5.3.2 董事会治理下管理者过度自信与企业价值的实证分析 | 第43-48页 |
| 5.4 进一步研究 | 第48-49页 |
| 5.5 稳健性检验 | 第49-56页 |
| 6 结论与展望 | 第56-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第56-57页 |
| 6.2 管理建议 | 第57-58页 |
| 6.3 局限及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |