LH公司多项目人员配置问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 多项目情况下人员配置的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 项目管理办公室（PMO） | 第15页 |
| 2.2 人员配置 | 第15-16页 |
| 2.3 层次分析法 | 第16-17页 |
| 2.4 线性规划法 | 第17-18页 |
| 第3章 LH公司多项目人员配置现状 | 第18-27页 |
| 3.1 企业基本情况 | 第18页 |
| 3.2 企业组织及人员结构特征 | 第18-19页 |
| 3.2.1 LH公司组织机构 | 第18页 |
| 3.2.2 员工基本情况 | 第18-19页 |
| 3.3 LH公司多项目管理模式 | 第19-22页 |
| 3.4 多项目情况下项目人员配置的基本方式 | 第22-23页 |
| 3.5 多项目情况下LH公司人员配置中存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.5.1 多项目管理模式存在不足 | 第24-25页 |
| 3.5.2 多项目人员配置存在不足 | 第25-27页 |
| 第4章 LH公司多项目人员优化配置方案设计 | 第27-40页 |
| 4.1 多项目管理组织机构设计 | 第27-29页 |
| 4.1.1 多项目管理组织机构设计 | 第27-28页 |
| 4.1.2 协调通路的构建 | 第28-29页 |
| 4.2 人员配置流程构建 | 第29-31页 |
| 4.3 人员优化配置步骤 | 第31-40页 |
| 4.3.1 确定项目所需人员数量及掌握技能 | 第31-32页 |
| 4.3.2 应用层次分析法确定项目总排序 | 第32-37页 |
| 4.3.3 确定项目各阶段系数 | 第37页 |
| 4.3.4 确定人员数量分配方案 | 第37-39页 |
| 4.3.5 结合人员属性完成人员配置 | 第39-40页 |
| 第5章 LH公司多项目人员配置优化方案应用 | 第40-52页 |
| 5.1 LH公司多项目运行情况介绍 | 第40页 |
| 5.2 多项目人员配置方案应用 | 第40-50页 |
| 5.3 应用结果分析 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
