| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述及名词解释 | 第14-17页 |
| 2.1 成品油销售企业 | 第14页 |
| 2.2 组织结构 | 第14页 |
| 2.3 组织结构变革 | 第14-15页 |
| 2.4 组织结构变革方式 | 第15页 |
| 2.5 企业发展的中的S曲线 | 第15-17页 |
| 第3章 Y企业组织结构现状及面临的问题 | 第17-22页 |
| 3.1 Y企业组织结构现状 | 第17-18页 |
| 3.2 Y企业组织结构面临的问题 | 第18-22页 |
| 3.2.1 部门设置过多，职能交叉严重 | 第18-19页 |
| 3.2.2 岗位设置过多，职责分工过细，组织协调性差 | 第19-20页 |
| 3.2.3 管理流程复杂，业务衔接不流畅，工作执行力不强 | 第20页 |
| 3.2.4 岗位工作饱和度低，人力资源浪费明显 | 第20-22页 |
| 第4章Y企业组织结构变革的目标及步骤 | 第22-33页 |
| 4.1 Y企业组织结构变革的目标 | 第22-25页 |
| 4.1.1 组织结构精简 | 第22页 |
| 4.1.2 职责界面清晰 | 第22页 |
| 4.1.3 流程运转顺畅 | 第22-23页 |
| 4.1.4 人工成本总额降低，组成结构合理 | 第23-24页 |
| 4.1.5 工作效率、劳动生产率提高 | 第24页 |
| 4.1.6 客户忠诚度与员工满意度提升 | 第24-25页 |
| 4.2 Y企业组织结构变革拟采取的步骤 | 第25-33页 |
| 4.2.1 通过顶层设计确定实施原则和方案 | 第25-26页 |
| 4.2.2 整合机关各部室职能，在机关管理层先行变革 | 第26-28页 |
| 4.2.3 通过测时写实，整合调整所有岗位 | 第28-30页 |
| 4.2.4 精简流程，确保岗位减负、运转顺畅 | 第30-31页 |
| 4.2.5 组织开展全员竞聘上岗 | 第31页 |
| 4.2.6 持续改进，力求达到最优状态 | 第31-33页 |
| 第5章Y企业组织结构变革实施的保障措施 | 第33-37页 |
| 5.1 制定完善的薪酬考核机制 | 第33-34页 |
| 5.1.1 实施分层级全员考核 | 第33页 |
| 5.1.2 有效发挥薪酬激励作用 | 第33-34页 |
| 5.2 快速提升信息化和自动化经营管理水平 | 第34页 |
| 5.3 积极有效推进辅助业务外包 | 第34-35页 |
| 5.4 从思想政治工作着手确保员工队伍稳定 | 第35页 |
| 5.5 健全风险管控体系确保安全平稳受控 | 第35-37页 |
| 第6章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
