| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 一、选题的意义及背景 | 第11-14页 |
| （一）研究背景 | 第11-13页 |
| （二）研究意义 | 第13-14页 |
| 二、国内外研究现状 | 第14-18页 |
| （一）跨文化管理含义的研究 | 第15页 |
| （二）西方跨文化管理理论的发展 | 第15-16页 |
| （三）中国对跨文化管理的研究综述 | 第16页 |
| （四）西方学者对跨文化管理模式的研究 | 第16-17页 |
| （五）中国学者对跨文化管理的研究 | 第17-18页 |
| 三、论文的基本观点和主要内容 | 第18-20页 |
| （一）本文的基本观点 | 第18-19页 |
| （二）主要内容 | 第19-20页 |
| 四、论文的创新和不足 | 第20-21页 |
| （一）创新之处 | 第20页 |
| （二）不足之处 | 第20-21页 |
| 第二章 理论综述以及中西方企业文化特点分析 | 第21-27页 |
| 一、理论综述 | 第21-23页 |
| （一）跨文化管理定义 | 第21页 |
| （二）跨文化管理理论 | 第21-23页 |
| 二、中西方企业文化特点 | 第23-24页 |
| （一）西方企业的文化特点 | 第23-24页 |
| （二）中国企业的文化特点 | 第24页 |
| 三、中西方企业文化差异 | 第24-25页 |
| （一）西方重“法理”和“契约” | 第24页 |
| （二）中国重“人情”和“道义” | 第24-25页 |
| 四、中西方文化管理差异 | 第25-27页 |
| （一）管理风格迥异 | 第25页 |
| （二）沟通形式有别 | 第25页 |
| （三）对法律和政策的见解差异 | 第25-27页 |
| 第三章 中国企业在跨国经营中跨文化管理问题的影响因素 | 第27-31页 |
| 一、中国企业的跨文化管理问题分析 | 第27-28页 |
| 二、中国企业跨文化管理的影响要素及分析 | 第28-31页 |
| （一）跨文化管理影响要素 | 第28-29页 |
| （二）要素分析 | 第29-31页 |
| 第四章 跨国企业文化管理模式 | 第31-35页 |
| 一、当前颇受企业关注的跨文化管理模式 | 第31-32页 |
| （一）本土化管理模式 | 第31页 |
| （二）文化输入模式 | 第31页 |
| （三）文化差异化模式 | 第31-32页 |
| （四）文化融合模式 | 第32页 |
| 二、对跨文化管理模式进行比较 | 第32-35页 |
| （一）模式的优与劣 | 第32-33页 |
| （二）跨文化管理模式的差异和共性 | 第33-35页 |
| 第五章 选择跨文化管理模式的策略 | 第35-43页 |
| 一、选择跨文化管理模式前的准备 | 第35-37页 |
| （一）熟悉不同文化的差异性 | 第35页 |
| （二）实施跨文化培训 | 第35-37页 |
| 二、选择跨文化管理模式的策略 | 第37-43页 |
| （一）依据宗教文化 | 第37-42页 |
| （二）依据区域 | 第42-43页 |
| 第六章 河南X集团公司企业跨文化管理的现状分析 | 第43-49页 |
| 一、河南X集团公司概况 | 第43-44页 |
| （一）河南X集团公司背景介绍 | 第43页 |
| （二）河南X集团公司跨国经营的意义 | 第43-44页 |
| 二、河南X集团公司跨文化管理模式分析 | 第44-49页 |
| （一）河南X集团公司跨文化管理模式介绍 | 第44-45页 |
| （二）河南X集团跨文化管理模式的优点和风险 | 第45-46页 |
| （三）河南X集团跨文化管理模式的风险控制对策建议 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |