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XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 研究思路与结构框架第11-13页
2 理论综述第13-25页
    2.1 相关概念第13-15页
        2.1.1 绩效第13页
        2.1.2 绩效管理与绩效考核第13-15页
    2.2 相关理论第15-17页
        2.2.1 绩效评估特征第15-16页
        2.2.2 绩效评估要点第16-17页
    2.3 考核方法第17-21页
        2.3.1 关键绩效指标法(KPI)第17页
        2.3.2 平衡记分卡(BSC)第17-18页
        2.3.3 目标管理法(MBO)第18-19页
        2.3.4 360度考核法第19-21页
    2.4 国内外绩效考核研究现状第21-25页
        2.4.1 国外研究现状第21-22页
        2.4.2 国内研究现状第22-23页
        2.4.3 研究评述第23-25页
3 XX地产集团项目运营管理团队绩效考核现状分析第25-39页
    3.1 XX地产集团基本情况第25-27页
        3.1.1 XX地产集团简介第25页
        3.1.2 集团组织结构第25-26页
        3.1.3 运营管理团队组织架构及部门职责第26-27页
    3.2 XX地产集团运营管理团队绩效考核现状调查第27-34页
        3.2.1 调查方案设计第27-28页
        3.2.2 调查问卷信度效度检验第28-29页
        3.2.3 调查方案实施第29-30页
        3.2.4 现状调查分析第30-34页
    3.3 XX地产集团运营管理团队绩效考核存在问题第34-36页
        3.3.1 绩效考核不公正第34页
        3.3.2 考核应用不全面第34-35页
        3.3.3 绩效指标有缺陷第35-36页
        3.3.4 考核结果反馈不足第36页
    3.4 存在问题原因分析第36-39页
        3.4.1 考核结果缺乏合理性第36-37页
        3.4.2 应用形式缺乏多元性第37页
        3.4.3 指标设定缺乏科学性第37-38页
        3.4.4 考核反馈缺乏有效性第38-39页
4 XX地产集团项目运营管理团队绩效考核体系设计第39-50页
    4.1 考核原则与目标第39-40页
        4.1.1 考核原则第39页
        4.1.2 考核目标第39-40页
    4.2 考核指标体系优化第40-43页
        4.2.1 考核指标体系构建第40-41页
        4.2.2 考核方法选取及指标分级第41-43页
    4.3 确定考核指标权重及考核周期第43-46页
        4.3.1 确定考核指标权重第43-45页
        4.3.2 确定指标考核周期第45-46页
    4.4 确定考核标准第46-47页
    4.5 考核结果反馈和应用第47-50页
        4.5.1 考核结果反馈第47-48页
        4.5.2 考核结果应用第48-50页
5 XX地产集团运营管理团队绩效考核体系应用保障措施第50-54页
    5.1 组织架构保障第50页
        5.1.1 设立考核委员会第50页
        5.1.2 完善组织结构第50页
    5.2 资金保障第50-51页
    5.3 制度保障第51-52页
        5.3.1 制定配套培训制度和监督制度第51页
        5.3.2 建立绩效考核反馈制度第51-52页
        5.3.3 建立绩效考核激励机制第52页
    5.4 信息化建设保障第52-54页
6 结论和未来展望第54-56页
    6.1 论文研究所开展的工作及取得的成果第54页
    6.2 研究创新之处第54页
    6.3 有待于进一步研究的问题第54-56页
致谢第56-57页
参考文献第57-61页
附录一 绩效考核现状访谈第61-62页
附录二 绩效考核调查问卷第62页

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