| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究发展现状综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容和拟解决的问题 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 拟解决的问题 | 第12-13页 |
| 2 电视盈利模式的特点、现状及问题 | 第13-18页 |
| 2.1 盈利模式概念的提出及特点 | 第13-14页 |
| 2.2 电视盈利模式的发展过程及现状 | 第14-16页 |
| 2.3 电视盈利模式存在的问题 | 第16-18页 |
| 2.3.1 受制于传播的局限性,电视广告无法精准投放 | 第16页 |
| 2.3.2 电视盈利产品单一,经营范围狭窄 | 第16-17页 |
| 2.3.3 经营方式过于粗放化,产业链尚未形成 | 第17-18页 |
| 3 电视盈利模式困境的原因分析 | 第18-23页 |
| 3.1 电视媒体经营环境面临严峻挑战 | 第18-20页 |
| 3.1.1 传播平台的日益多元化,分流传统电视受众群 | 第18-19页 |
| 3.1.2 网络视频的迅速发展,分流电视年轻受众群 | 第19页 |
| 3.1.3 广告市场的多媒体化,分流电视媒体广告收入 | 第19-20页 |
| 3.2 电视媒体运行机制不能适应新的市场需求 | 第20-23页 |
| 3.2.1 管理机制的滞后不能适应经营发展新要求 | 第20页 |
| 3.2.2 人才的匮乏不能适应媒体发展新形势 | 第20-21页 |
| 3.2.3 单一的节目评价体系阻碍了自身的创新发展 | 第21-23页 |
| 4 媒介融合与电视盈利模式的创新策略 | 第23-30页 |
| 4.1 媒介融合催生新的电视盈利模式 | 第23-24页 |
| 4.2 媒介融合为电视盈利模式的创新营造了条件 | 第24-25页 |
| 4.2.1 传播方式重构:从单向传播到双向互动传播 | 第24页 |
| 4.2.2 传播渠道重构:从单一化到多元化 | 第24-25页 |
| 4.3 电视媒体价值链重构与新利润区的发现 | 第25-26页 |
| 4.4 电视盈利模式的创新策略 | 第26-30页 |
| 4.4.1 从受众思维到用户思维的转变 | 第27页 |
| 4.4.2 从单一节目评价体系向多元评估体系转变 | 第27-28页 |
| 4.4.3 从传统的事业体制向现代传媒管理体制转型 | 第28-29页 |
| 4.4.4 建立新型人才管理机制,实施人才战略转型计划 | 第29-30页 |
| 5 当前电视盈利模式的创新路径及特点分析 | 第30-42页 |
| 5.1 以T2O模式为突破口,向“广电+电商”转型 | 第30-34页 |
| 5.1.1 T2O模式的产生及发展 | 第30-31页 |
| 5.1.2 T2O盈利模式创新分析 | 第31-34页 |
| 5.2 以电视微信平台为代表,向“广电+新媒体”转型 | 第34-38页 |
| 5.2.1 电视微信平台的开发应用 | 第34-35页 |
| 5.2.2 微信为电视盈利模式的创新创造了条件 | 第35-36页 |
| 5.2.3 电视利用微信平台创造的赢利模式分析 | 第36-38页 |
| 5.3 以产业化经营为重点,向“广电+新业态”转型 | 第38-42页 |
| 5.3.1 结合地域优势,创新业态,调整产业布局 | 第38-39页 |
| 5.3.2 打造节目产业链和产品链,打通线上线下盈利通道 | 第39-40页 |
| 5.3.3 开展活动营销,培育粉丝经济 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
