| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 绩效薪酬的相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 绩效薪酬内涵 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效薪酬功能 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效薪酬充当了劳动契约的约束机制 | 第14页 |
| 2.2.2 绩效薪酬具有明确的导向性 | 第14页 |
| 2.2.3 绩效薪酬能有效激励员工 | 第14-15页 |
| 2.2.4 绩效薪酬可以节约企业运营成本 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效薪酬模式 | 第16-20页 |
| 第三章 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬的问题分析 | 第20-45页 |
| 3.1 NCS仪器公司概况 | 第20-26页 |
| 3.1.1 NCS仪器公司背景介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.2 NCS仪器公司销售人员介绍 | 第21-26页 |
| 3.2 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬现状分析 | 第26-38页 |
| 3.2.1 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬方案 | 第26-28页 |
| 3.2.2 销售人员绩效薪酬问卷调查 | 第28-38页 |
| 3.3 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬问题分析 | 第38-41页 |
| 3.3.1 NCS公司绩效薪酬指标问题 | 第38-39页 |
| 3.3.2 绩效薪酬的标准问题 | 第39-40页 |
| 3.3.3 绩效薪酬的模式问题 | 第40-41页 |
| 3.4 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| 3.4.1 绩效薪酬缺乏战略导向性 | 第41-42页 |
| 3.4.2 绩效薪酬缺乏激励性 | 第42-43页 |
| 3.4.3 绩效薪酬缺乏公正性 | 第43-44页 |
| 3.4.4 绩效薪酬缺乏科学合理性 | 第44页 |
| 3.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬的改进 | 第45-56页 |
| 4.1 NCS仪器公司绩效薪酬改进的目的与思路 | 第45-46页 |
| 4.1.1 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬改进的目的 | 第45页 |
| 4.1.2 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬改进的思路 | 第45-46页 |
| 4.2 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬改进的基本原则 | 第46-48页 |
| 4.2.1 战略性原则 | 第47页 |
| 4.2.2 公平性原则 | 第47页 |
| 4.2.3 激励性原则 | 第47-48页 |
| 4.2.4 科学性与简便性相结合原则 | 第48页 |
| 4.3 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬的改进内容 | 第48-55页 |
| 4.3.1 销售人员绩效指标的改进 | 第48-50页 |
| 4.3.2 销售人员绩效薪酬标准的改进 | 第50-53页 |
| 4.3.3 销售人员绩效薪酬模式的改进 | 第53-55页 |
| 4.4 本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 NCS仪器公司销售人员绩效薪酬改进后的总体评价 | 第56-59页 |
| 5.1 改进后的总体评价 | 第56-57页 |
| 5.2 本章小结 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 | 第63-68页 |
