| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪言 | 第11-17页 |
| 1.1 课题研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 课题研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 课题研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 精益生产在国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内研究的进展 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国外研究的进展 | 第14-15页 |
| 1.3 课题研究的内容及创新点 | 第15-17页 |
| 1.3.1 课题研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 课题的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 精益生产管理的理论分析 | 第17-27页 |
| 2.1 精益生产管理的理论体系 | 第17-21页 |
| 2.1.1 精益生产管理的核心思想和基本原则 | 第18-20页 |
| 2.1.2 精益生产管理的特点 | 第20-21页 |
| 2.2 实现精益生产的手段和工具 | 第21-22页 |
| 2.3 改善理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 改善理论概念及特点 | 第22-23页 |
| 2.3.2 改善理论观念 | 第23-24页 |
| 2.4 基于精益生产管理改善的常用方法 | 第24-27页 |
| 2.4.1 操作员工的完善 | 第24-25页 |
| 2.4.2 关键设备管理改善 | 第25页 |
| 2.4.3 合理化建议制度 | 第25-27页 |
| 第3章 我国中小企业在精益生产管理中存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.1 我国中小企业在推行精益生产中存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.1.1 对JIT的错误认识 | 第27页 |
| 3.1.2 对精益生产方式的基础和条件缺乏深刻认识 | 第27页 |
| 3.1.3 质量管理体系不完善 | 第27-28页 |
| 3.1.4 工业工程基础落后 | 第28页 |
| 3.1.5 职能分散问题 | 第28页 |
| 3.2 我国中小企业在推行精益生产中存在问题的主要原因 | 第28-31页 |
| 3.2.1 对精益生产的精髓缺乏认识 | 第28页 |
| 3.2.2 领导急功近利的心态 | 第28-29页 |
| 3.2.3 基础管理落后 | 第29页 |
| 3.2.4 凝聚力和责任心精神的缺乏 | 第29-31页 |
| 第4章 我国中小企业精益生产管理的对策及优化 | 第31-41页 |
| 4.1 我国中小企业精益生产管理改善的建议 | 第31-35页 |
| 4.1.1 由企业高层推动精益生产方式 | 第31页 |
| 4.1.2 建立优秀的人力资源管理体系 | 第31-32页 |
| 4.1.3 建立完善的培训和改善管理体系 | 第32-33页 |
| 4.1.4 综合运用精益生产工具 | 第33-34页 |
| 4.1.5 根据企业实际情况进行精益生产管理 | 第34-35页 |
| 4.1.6 建立完善的组织机构 | 第35页 |
| 4.2 中小企业管理改善的具体操作 | 第35-41页 |
| 4.2.1 最高经营者的支持 | 第36页 |
| 4.2.2 组成项目推进委员会 | 第36-37页 |
| 4.2.3 实验车间的引进 | 第37-40页 |
| 4.2.4 由下游工序向上游工序展开 | 第40-41页 |
| 第5章 案例研究 | 第41-48页 |
| 5.1 企业概述 | 第41页 |
| 5.2 企业改善的具体实施过程 | 第41-48页 |
| 5.2.1 高层管理人员的全力支持 | 第41-42页 |
| 5.2.2 要建立项目推进委员会 | 第42页 |
| 5.2.3 A化工厂实验车间的引进 | 第42-46页 |
| 5.2.4 精益生产管理改善思想的推广 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 致谢 | 第53页 |