| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略管理的相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 企业战略管理的主要理论和发展趋势 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理理论工具介绍 | 第16-19页 |
| 2.2.1 PESTEL模型分析法 | 第16-17页 |
| 2.2.2 五力模型分析法 | 第17-18页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 第3章 S乳制品企业的战略环境分析 | 第19-39页 |
| 3.1 S乳制品企业的内部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 企业现状和发展历程 | 第19-20页 |
| 3.1.2 企业使命和经营理念分析 | 第20页 |
| 3.1.3 企业内部情况分析 | 第20-25页 |
| 3.2 S乳制品企业宏观环境的PESTEL分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 政治环境（Political） | 第25-26页 |
| 3.2.2 经济环境（Economic） | 第26-28页 |
| 3.2.3 社会环境（Social） | 第28-30页 |
| 3.2.4 科技环境（Technological） | 第30页 |
| 3.2.5 生态环境（Environmental） | 第30-31页 |
| 3.2.6 法律环境（Legal） | 第31-32页 |
| 3.3 五力模型分析 | 第32-39页 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 | 第32-33页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3.3 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第34页 |
| 3.3.5 现有竞争者之间的竞争 | 第34-39页 |
| 第4章 S乳制品企业发展战略的提出 | 第39-51页 |
| 4.1 S乳制品企业的SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第39-40页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第40-41页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第41-42页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第42-43页 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 | 第43-45页 |
| 4.2 S乳制品企业发展战略的制定 | 第45-51页 |
| 4.2.1 企业总体战略目标 | 第45页 |
| 4.2.2 企业的发展战略选择 | 第45-51页 |
| 第5章 S乳制品企业战略实施的保障措施 | 第51-60页 |
| 5.1 企业发展战略实施总体思路 | 第51-52页 |
| 5.2 企业战略实施的保障措施 | 第52-60页 |
| 5.2.1 构建适应发展战略的组织结构 | 第52-54页 |
| 5.2.2 合理开发人力资源 | 第54-55页 |
| 5.2.3 加强企业文化建设 | 第55-56页 |
| 5.2.4 强化品牌形象建设和推广 | 第56-57页 |
| 5.2.5 提升内部管理提高产品和服务质量 | 第57-58页 |
| 5.2.6 注重市场情况和信息数据管理分析 | 第58-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |