山东海科化工集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外战略管理理论的发展及演变 | 第11-12页 |
| 1.2.2 我国战略管理理论的研究 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 企业发展战略相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业发展战略相关介绍 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业发展战略管理的涵义与内容 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略的层次 | 第14-15页 |
| 2.2 PEST环境分析 | 第15-16页 |
| 2.3 企业竞争力分析-五力竞争模型 | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第17页 |
| 2.5 微笑曲线理论 | 第17-19页 |
| 第3章 海科集团外部环境与行业分析 | 第19-29页 |
| 3.1 海科集团简介 | 第19页 |
| 3.2 宏观环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政策因素 | 第19-20页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.2.3 技术环境 | 第21页 |
| 3.2.4 社会文化与自然环境 | 第21-22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-29页 |
| 3.3.1 石油化工行业 | 第22-24页 |
| 3.3.2 生物制药行业 | 第24-25页 |
| 3.3.3 氯碱化工行业 | 第25-26页 |
| 3.3.4 新材料行业 | 第26-29页 |
| 第4章 海科集团内部环境分析 | 第29-36页 |
| 4.1 资源分析 | 第29-30页 |
| 4.2 能力分析 | 第30-36页 |
| 第5章 海科集团发展战略规划 | 第36-58页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第36-44页 |
| 5.1.1 集团级SWOT分析 | 第36-38页 |
| 5.1.2 各大业务板块SWOT分析 | 第38-44页 |
| 5.2 波士顿矩阵分析 | 第44-45页 |
| 5.3 公司层战略总体设计选择 | 第45-46页 |
| 5.4 业务层战略制定与执行 | 第46-57页 |
| 5.4.1 差异化战略的制定 | 第47-53页 |
| 5.4.2 差异化战略的执行 | 第53-57页 |
| 5.5 小结 | 第57-58页 |
| 第6章 海科集团发展战略实施保障 | 第58-76页 |
| 6.1 文化建设与人才培养 | 第58-61页 |
| 6.1.1 文化建设 | 第58-59页 |
| 6.1.2 人才培养 | 第59-61页 |
| 6.2 营销体系建设 | 第61-62页 |
| 6.3 研发创新 | 第62-65页 |
| 6.3.1 研发组织模式 | 第62-64页 |
| 6.3.2 研发发展各阶段任务 | 第64-65页 |
| 6.4 质量管理 | 第65-68页 |
| 6.4.1 组织机构调整 | 第65-66页 |
| 6.4.2 质量管理体系搭建 | 第66-68页 |
| 6.4.3 质量管理持续提升 | 第68页 |
| 6.5 安全管理 | 第68-76页 |
| 6.5.1 基层部门技术小组建设 | 第68-71页 |
| 6.5.2 建立起技师/专业师的培养机制 | 第71-73页 |
| 6.5.3 完善作业操作规程（SOP） | 第73-74页 |
| 6.5.4 健全安全管理过程及结果评价体系 | 第74-76页 |
| 第7章 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
