| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 论文选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的问题 | 第12页 |
| 1.3 产品开发协同管理国内外的现状 | 第12-13页 |
| 1.4 协同产品开发研究的目的与意义 | 第13-14页 |
| 1.5 协同产品开发研究的方法和思路 | 第14页 |
| 1.6 论文的整体框架 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-24页 |
| 2.1 汽车产品开发流程 | 第16-17页 |
| 2.2 协同和协同管理相关理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 协同基本定义 | 第17页 |
| 2.2.2 企业组织中的协同管理概念 | 第17-18页 |
| 2.2.3 协同管理模式应用与评价 | 第18-19页 |
| 2.3 新产品开发过程的协同管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 研发需求协同管理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 研发过程协同管理 | 第20-21页 |
| 2.3.3 研发组织的协同化处理 | 第21-22页 |
| 2.3.4 研发辅助系统的协同 | 第22-24页 |
| 第三章 BSB公司新产品开发协同管理现状 | 第24-34页 |
| 3.1 BSB公司概况 | 第24-27页 |
| 3.1.1 BSB公司产品生产流程 | 第24-25页 |
| 3.1.2 BSB公司组织架构及各部门的职责 | 第25-27页 |
| 3.2 BSB公司新产品开发管理现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 BSB公司新产品开发流程 | 第27-29页 |
| 3.2.2 BSB公司2016年新产品开发完成状况 | 第29-30页 |
| 3.3 BSB公司新产品开发协同管理存在的问题 | 第30-34页 |
| 3.3.1 需求协同管理方面的问题 | 第30-31页 |
| 3.3.2 研发过程协同管理方面的问题 | 第31页 |
| 3.3.3 研发组织协同化方面的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.4 研发辅助系统协同方面的问题 | 第32-34页 |
| 第四章 BSB公司新产品开发协同管理问题成因分析 | 第34-46页 |
| 4.1 研发需求协同管理问题的成因分析 | 第34-36页 |
| 4.1.1 行业环境因素对研发需求协同管理的影响 | 第34页 |
| 4.1.2 营销部门和客户之间的沟通障碍 | 第34-35页 |
| 4.1.3 研发与营销部门界面阻碍因素 | 第35-36页 |
| 4.2 研发过程协同管理问题的成因分析 | 第36-37页 |
| 4.2.1 信息反馈不及时 | 第36页 |
| 4.2.2 资源统一协调机制不完善 | 第36页 |
| 4.2.3 人为因素影响协同工作 | 第36页 |
| 4.2.4 流程效率不高 | 第36-37页 |
| 4.2.5 在项目进度和状态监控上缺乏好的技术手段 | 第37页 |
| 4.3 研发组织协同管理问题的成因分析 | 第37-40页 |
| 4.3.1 组织专业化分工 | 第37-38页 |
| 4.3.2 部门目标不协调 | 第38-40页 |
| 4.3.3 激励制度不合理 | 第40页 |
| 4.4 研发辅助系统协同管理问题的成因分析 | 第40-42页 |
| 4.4.1 软、硬件系统因素 | 第40-41页 |
| 4.4.2 信息沟通机制不完善 | 第41页 |
| 4.4.3 部门文化因素 | 第41-42页 |
| 4.5 BSB公司智能汽车配电盒(Smart PDU)新产品开发协同管理实例分析 | 第42-46页 |
| 第五章 BSB公司新产品开发协同管理改善方案 | 第46-58页 |
| 5.1 研发需求协同管理改善 | 第46-47页 |
| 5.2 研发过程协同管理改善 | 第47-48页 |
| 5.3 研发组织协同管理改善 | 第48-53页 |
| 5.3.1 建立有利于新产品开发的组织架构 | 第48-52页 |
| 5.3.2 建立高于职能层面的共同目标 | 第52-53页 |
| 5.3.3 建立部门间的联合奖惩考核体系 | 第53页 |
| 5.4 研发辅助系统协同管理改善 | 第53-58页 |
| 5.4.1 改善软硬件因素支撑产品开发协同管理 | 第53-55页 |
| 5.4.2 构建协同工作中有效的信息沟通机制 | 第55-56页 |
| 5.4.3 建立适应协同管理的企业文化 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
