| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 引言 | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究思路与分析框架 | 第11-13页 |
| 1.4 论文框架图 | 第13-14页 |
| 第2章 企业并购的基本理论 | 第14-17页 |
| 2.1 企业并购的概念和意义 | 第14-15页 |
| 2.2 企业文化的概念和对并购的意义 | 第15-17页 |
| 第3章 并购后公司存在的问题及分析 | 第17-27页 |
| 3.1 Y集团、D公司发展现状及并购现状 | 第17-20页 |
| 3.2 并购后D公司存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3 存在的问题分析 | 第23-27页 |
| 第4章 Y集团并购D公司后的整合方案 | 第27-49页 |
| 4.1 人力资源进行组织架构调整,选人,留人,用人 | 第29-31页 |
| 4.2 进行Y集团一体化的财务整合 | 第31-40页 |
| 4.3 业务上集团充分支持,建立中心店模式 | 第40-42页 |
| 4.4 全方位文化整合 | 第42-47页 |
| 4.5 方案的效果分析和评价 | 第47-49页 |
| 第5章 方案实施的配套措施 | 第49-52页 |
| 5.1 Y集团全方位制度保证 | 第49页 |
| 5.2 并购及整合方面人力资源的支持 | 第49-51页 |
| 5.3 收购资金、装修改造、引进品牌等方面资金保证 | 第51-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 论文结论 | 第52-53页 |
| 6.2 论文建议 | 第53页 |
| 6.3 论文新观点 | 第53-54页 |
| 中外文参考文献 | 第54-55页 |