| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 特变电工衡阳公司营销环境分析 | 第20-35页 |
| 2.1 特变电工衡阳公司营销基本概况 | 第20-24页 |
| 2.1.1 特变电工衡阳公司简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 产品与市场概况 | 第21-22页 |
| 2.1.3 特变电工衡阳公司现有营销策略中存在的问题 | 第22-24页 |
| 2.2 特变电工衡阳公司环境分析 | 第24-30页 |
| 2.2.1 特变电工衡阳公司外部环境分析 | 第25-29页 |
| 2.2.2 特变电工衡阳公司内部环境分析 | 第29-30页 |
| 2.3 特变电工衡阳公司SWOT分 析 | 第30-35页 |
| 2.3.1 特变电工衡阳公司营销策略的机会分析 | 第31页 |
| 2.3.2 特变电工衡阳公司营销策略的威胁分析 | 第31-33页 |
| 2.3.3 特变电工衡阳公司营销策略的优势分析 | 第33-34页 |
| 2.3.4 特变电工衡阳公司营销策略的劣势分析 | 第34-35页 |
| 第3章 特变电工衡阳公司市场细分与定位 | 第35-52页 |
| 3.1 特变电工衡阳公司市场细分 | 第35-49页 |
| 3.1.1 电力市场 | 第36-46页 |
| 3.1.2 非电力市场 | 第46-49页 |
| 3.2 特变电工衡阳公司目标市场 | 第49-51页 |
| 3.3 特变电工衡阳公司市场定位 | 第51-52页 |
| 第4章 特变电工衡阳公司营销策略的改进 | 第52-64页 |
| 4.1 特变电工衡阳公司营销策略改进思路及目标 | 第52-54页 |
| 4.1.1 特变电工衡阳公司营销策略改进思路 | 第52-53页 |
| 4.1.2 特变电工衡阳公司营销策略改进目标 | 第53-54页 |
| 4.2 特变电工衡阳公司改进后的营销组合策略 | 第54-64页 |
| 4.2.1 关联策略 | 第54-56页 |
| 4.2.2 响应策略 | 第56-57页 |
| 4.2.3 关系策略 | 第57-60页 |
| 4.2.4 回报策略 | 第60-64页 |
| 第5章 特变电工衡阳公司营销策略改进实施保障 | 第64-73页 |
| 5.1 营销策略优化方案的实施 | 第64-66页 |
| 5.1.1 营销策略优化方案实施的指导原则 | 第64-65页 |
| 5.1.2 营销策略优化方案的实施体系 | 第65-66页 |
| 5.2 营销策略优化体系的保障 | 第66-71页 |
| 5.2.1 营销策略优化体系的组织保障 | 第66-68页 |
| 5.2.2 营销策略优化体系的人员保障 | 第68-69页 |
| 5.2.3 营销策略优化体系的制度保障 | 第69-70页 |
| 5.2.4 营销优化体系的技术保障 | 第70-71页 |
| 5.3 公司营销策略优化体系的效果评价 | 第71-73页 |
| 结论 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |