| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 研究方法及框架 | 第11-12页 |
| 1.4 本文可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 相关研究综述及理论概念 | 第13-19页 |
| 2.1 相关研究综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 对国有企业改革的研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 对国有资本运作平台的研究 | 第14-15页 |
| 2.1.3 淡马锡模式及其借鉴的研究 | 第15-16页 |
| 2.2 理论概念 | 第16-19页 |
| 2.2.1 政府作用相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 现代产权理论 | 第17页 |
| 2.2.3 委托代理理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 内部人控制理论 | 第18-19页 |
| 第三章 我国国有资产管理模式发展及现存问题 | 第19-27页 |
| 3.1 国有资产管理模式发展历程 | 第19-23页 |
| 3.1.1 国有资产管理局时期 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国有资产监督管理委员会阶段 | 第20-21页 |
| 3.1.3 国有资本投资运营公司阶段 | 第21-23页 |
| 3.2 国有资产管理模式现存问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 国资委的履职难以准确到位 | 第23-24页 |
| 3.2.2 投资运营平台的独立性难以保证 | 第24-25页 |
| 3.2.3 法规层面的相关规定尚未统一 | 第25-26页 |
| 3.3 本章小结 | 第26-27页 |
| 第四章 新加坡淡马锡模式的经验启示 | 第27-38页 |
| 4.1 新加坡淡马锡模式分析 | 第27-34页 |
| 4.1.1 淡马锡基本情况 | 第27-30页 |
| 4.1.2 淡马锡治理特点 | 第30-34页 |
| 4.2 新加坡与我国国资管理背景比较 | 第34-35页 |
| 4.2.1 法治文化环境不同 | 第34页 |
| 4.2.2 经济发展阶段不同 | 第34-35页 |
| 4.2.3 国企规模使命不同 | 第35页 |
| 4.3 淡马锡模式的启示 | 第35-37页 |
| 4.3.1 依法实施国有产权监管 | 第35-36页 |
| 4.3.2 坚定国有独资管理模式 | 第36页 |
| 4.3.3 强化公司治理董事会为核心 | 第36-37页 |
| 4.3.4 制定科学的绩效薪酬体系 | 第37页 |
| 4.4 本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 案例分析: Y地方国资集团发展路径研究 | 第38-52页 |
| 5.1 集团基本情况 | 第38-40页 |
| 5.1.1 背景介绍 | 第38-39页 |
| 5.1.2 治理结构 | 第39-40页 |
| 5.1.3 发展现状 | 第40页 |
| 5.2 改革发展契机 | 第40-44页 |
| 5.2.1 制度层面已明确改革方向 | 第40-41页 |
| 5.2.2 国家级新区先行先试、创新发展的天然要求 | 第41-42页 |
| 5.2.3 新区管委会与集团改革的现实需要 | 第42-44页 |
| 5.3 改革发展路径建议 | 第44-51页 |
| 5.3.1 以顶层设计监管规范为基础 | 第44-45页 |
| 5.3.2 以试点直接授权模式为目标 | 第45-46页 |
| 5.3.3 以完善法人治理结构为核心 | 第46-48页 |
| 5.3.4 以优化子企业管控为手段 | 第48-49页 |
| 5.3.5 以健全薪酬机制为激励 | 第49-51页 |
| 5.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论和展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |