X银行财富管理业务发展对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 文献综述 | 第13-15页 |
| 一 国外文献综述 | 第13-14页 |
| 二 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容 | 第15-16页 |
| 一 研究思路 | 第15页 |
| 二 研究路线图 | 第15-16页 |
| 三 具体内容安排 | 第16页 |
| 第四节 研究方法 | 第16-17页 |
| 一 文献法 | 第16-17页 |
| 二 调研法 | 第17页 |
| 三 逻辑法 | 第17页 |
| 四 比较分析法 | 第17页 |
| 第五节 创新和不足之处 | 第17-18页 |
| 第二章 X银行财富管理业务发展状况 | 第18-31页 |
| 第一节 X银行零售业务发展现状 | 第18-19页 |
| 一 X银行基本概况 | 第18页 |
| 二 零售业务的构成情况 | 第18-19页 |
| 三 零售业务的发展概况 | 第19页 |
| 第二节 X银行财富管理自营理财业务 | 第19-25页 |
| 一 X银行自营理财业务基本情况 | 第19-20页 |
| 二 X银行自营理财设计和发行情况 | 第20-23页 |
| 三 X银行理财客户及中高端客户构成现状 | 第23-25页 |
| 第三节 X银行财富管理代理类业务 | 第25-29页 |
| 一 代理贵金属业务 | 第25-26页 |
| 二 代理保险业务 | 第26-28页 |
| 三 代理基金业务 | 第28页 |
| 四 代理第三方存管 | 第28-29页 |
| 第四节 X银行财富管理业务发展特点 | 第29-31页 |
| 一 虽起步晚但发展快 | 第29页 |
| 二 虽规模小但潜力大 | 第29页 |
| 三 虽有特色但仍低端 | 第29-30页 |
| 四 虽管理弱但欠规范 | 第30-31页 |
| 第三章 X银行财富管理业务发展问题及面临的挑战 | 第31-41页 |
| 第一节 存在的问题 | 第31-34页 |
| 一 财富管理产品种类较少 | 第31页 |
| 二 中高端客户分层不到位 | 第31-32页 |
| 三 业务发展模式粗放 | 第32-34页 |
| 第二节 原因分析 | 第34-37页 |
| 一 发展战略和策略不清晰 | 第34-35页 |
| 二 组织结构不够完善 | 第35页 |
| 三 业务发展基础薄弱 | 第35-36页 |
| 四 人才资源短缺 | 第36-37页 |
| 第三节 进一步发展面临的挑战 | 第37-41页 |
| 一 金融监管的升级 | 第37-38页 |
| 二 经济形势的制约 | 第38-39页 |
| 三 零售业务转型的需求 | 第39页 |
| 四 同业竞争的压力 | 第39-41页 |
| 第四章 促进X银行财富管理业务加快发展的对策建议 | 第41-51页 |
| 第一节 明确财富管理业务的定位和发展目标 | 第41-42页 |
| 一 明确在零售业务转型中的定位 | 第41页 |
| 二 明确针对高净值客户的业务战略 | 第41-42页 |
| 三 强化以客户为中心的经营理念 | 第42页 |
| 第二节 完善组织架构 | 第42-44页 |
| 一 成立独立的财富管理业务部门 | 第42-43页 |
| 二 实现事务部制改革 | 第43页 |
| 三 加强风险管控 | 第43-44页 |
| 第三节 完善产品服务体系 | 第44-48页 |
| 一 研发净值类理财产品 | 第44-45页 |
| 二 细化客户分层 | 第45-46页 |
| 三 大力发展已有的代理类业务 | 第46页 |
| 四 开拓信托、资产计划等代理类业务 | 第46-47页 |
| 五 建立统一销售机制 | 第47-48页 |
| 第四节 加强渠道建设 | 第48-50页 |
| 一 财富管理中心的职能 | 第48页 |
| 二 财富管理中心的配套机制 | 第48-49页 |
| 三 完善财富渠道布局 | 第49页 |
| 四 品牌完善和建设 | 第49-50页 |
| 第五节 加快人员队伍建设 | 第50-51页 |
| 一 引进他行及相关专业人才 | 第50页 |
| 二 实行更加科学的激励体系 | 第50页 |
| 三 完善队伍培训体系 | 第50-51页 |
| 第五章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
