首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业财务管理论文

基于平衡计分卡的中小企业全面预算管理研究--以S公司为例

摘要第9-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 研究背景及意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13-14页
        1.1.2 研究意义第14页
    1.2 研究方法与研究内容第14-15页
        1.2.1 研究方法第14-15页
        1.2.2 研究内容第15页
    1.3 研究创新点第15-17页
第2章 全面预算管理和平衡计分卡的理论及文献综述第17-31页
    2.1 全面预算管理理论基础第17-22页
        2.1.1 全面预算管理的概念第17页
        2.1.2 全面预算管理的特点第17-18页
        2.1.3 全面预算管理的内容第18-19页
        2.1.4 全面预算管理的实施第19-22页
    2.2 平衡计分卡理论基础第22-25页
        2.2.1 平衡计分卡的产生和发展第22-23页
        2.2.2 平衡计分卡的四个维度第23-25页
        2.2.3 平衡计分卡的特点第25页
    2.3 国内外文献综述第25-31页
        2.3.1 国内外预算发展及相关文献综述第25-28页
        2.3.2 国内外平衡计分卡发展及相关文献综述第28-31页
第3章 中小企业全面预算管理分析第31-36页
    3.1 中小企业的界定第31页
    3.2 中小企业的特点第31-32页
    3.3 中小企业全面预算管理存在的问题第32-34页
        3.3.1 对全面预算管理缺乏认识第32-33页
        3.3.2 与企业战略相脱节第33页
        3.3.3 预算执行控制不到位第33页
        3.3.4 预算考评不合理第33-34页
    3.4 中小企业实施全面预算管理的作用第34-36页
        3.4.1 改善法人治理结构第34页
        3.4.2 规范内部管理,提高经济效益第34-35页
        3.4.3 控制经营风险第35-36页
第4章 S公司全面预算管理现状第36-42页
    4.1 S公司基本概况第36-37页
        4.1.1 S公司简介第36页
        4.1.2 S公司的经营模式第36-37页
    4.2 S公司的全面预算管理现状第37-39页
        4.2.1 S公司全面预算管理的编制第37-38页
        4.2.2 S公司全面预算管理的执行与控制第38页
        4.2.3 S公司全面预算管理的考评与激励第38-39页
    4.3 S公司实施全面预算管理的效果第39-42页
第5章 S公司运用全面预算管理存在的问题分析第42-48页
    5.1 S公司现行全面预算管理模式存在的问题第42-46页
        5.1.1 预算编制中的问题第42-43页
        5.1.2 预算执行和控制中的问题第43-45页
        5.1.3 预算考评和激励中的问题第45-46页
    5.2 S公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性第46-48页
        5.2.1 S公司预算引入平衡计分卡的必要性第46-47页
        5.2.2 S公司预算引入平衡计分卡的可行性第47-48页
第6章 S公司基于平衡计分卡的全面预算管理的改进建议第48-60页
    6.1 构建S公司基于平衡计分卡的全面预算管理模式第48-55页
        6.1.1 利用平衡计分卡分解战略目标第48-50页
        6.1.2 S公司基于平衡计分卡的全面预算编制第50-52页
        6.1.3 S公司基于平衡计分卡的全面预算的执行和控制第52-54页
        6.1.4 S公司基于平衡计分卡的全面预算的考评和激励第54-55页
    6.2 S公司实行基于平衡计分卡的全面预算管理的保障措施第55-57页
        6.2.1 推广平衡计分卡思想第55-56页
        6.2.2 领导层的高度支持第56页
        6.2.3 可靠的基础管理工作第56-57页
        6.2.4 全体员工积极踊跃参与第57页
    6.3 S公司基于平衡计分卡的全面预算管理实施过程应注意的问题第57-60页
        6.3.1 S公司需建立先进的信息化管理系统第57-58页
        6.3.2 S公司需构建适合自身的基于平衡计分卡的全面预算管理体系第58页
        6.3.3 基于平衡计分卡的全面预算管理体系四个维度的理想化平衡第58-60页
第7章 结论第60-62页
    7.1 研究结论第60-61页
    7.2 不足与展望第61-62页
参考文献第62-66页
攻读硕士期间论文发表情况第66-67页
致谢第67页

论文共67页,点击 下载论文
上一篇:高管激励对税收筹划的影响研究
下一篇:“互联网+”背景下青岛地铁运营应急管理研究