东汽定岗定编定员项目后评估应用研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和创新点 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 创新点 | 第14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 三定项目后评估机制的构建 | 第15-32页 |
| 2.1 理论依据 | 第15-23页 |
| 2.1.1 后评估的内涵 | 第15-16页 |
| 2.1.2 后评估的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.1.3 后评估的类型 | 第17-18页 |
| 2.1.4 后评估的主要内容 | 第18-19页 |
| 2.1.5 后评估的方法 | 第19-21页 |
| 2.1.6 后评估在企业中的应用 | 第21-23页 |
| 2.2 构建三定项目后评估机制 | 第23-32页 |
| 2.2.1 三定项目概况 | 第23-26页 |
| 2.2.2 三定项目后评估的实施流程 | 第26-28页 |
| 2.2.3 三定项目后评估的内容体系 | 第28-29页 |
| 2.2.4 三定项目后评估的主要方法 | 第29-30页 |
| 2.2.5 三定项目后评估的实施细节 | 第30-32页 |
| 第3章 三定项目方案设计后评估 | 第32-40页 |
| 3.1 项目总体思路和目标评价 | 第32-33页 |
| 3.2 项目计划评价 | 第33-38页 |
| 3.3 项目方案设计后评估总结 | 第38-40页 |
| 第4章 三定项目实施过程后评估 | 第40-60页 |
| 4.1 定岗实施情况与评估 | 第40-43页 |
| 4.1.1 定岗实施情况 | 第40-42页 |
| 4.1.2 定岗实施情况评估 | 第42-43页 |
| 4.2 试点单位定编定员实施情况与评估 | 第43-53页 |
| 4.2.1 试点单位定编定员实施计划 | 第43-46页 |
| 4.2.2 试点单位定编定员实施情况 | 第46-49页 |
| 4.2.3 试点单位定编定员实施情况后评估 | 第49-53页 |
| 4.3 推广单位定编定员实施情况与评估 | 第53-60页 |
| 4.3.1 推广单位定编定员实施计划 | 第53-56页 |
| 4.3.2 推广单位定编定员实施情况 | 第56-57页 |
| 4.3.3 推广单位定编定员实施情况后评估 | 第57-60页 |
| 第5章 三定项目效果后评估 | 第60-68页 |
| 5.1 对目标实现程度的评价 | 第60-63页 |
| 5.1.1 对进度目标的评价 | 第60-61页 |
| 5.1.2 对整合职位的评价 | 第61页 |
| 5.1.3 对压缩编制的评价 | 第61-62页 |
| 5.1.4 对合理定员的评价 | 第62-63页 |
| 5.2 对项目重点工作成效的评价 | 第63-67页 |
| 5.2.1 对人力资源结构优化的评价 | 第63-64页 |
| 5.2.2 对超编人员分流机制的评价 | 第64-65页 |
| 5.2.3 对精简机构的评价 | 第65-67页 |
| 5.3 三定项目效果总体评价 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
