| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 战略管理相关分析工具及理论 | 第13-17页 |
| 2.1 PEST模型分析 | 第13-14页 |
| 2.2 波特五力模型分析 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.4 基本竞争战略 | 第16-17页 |
| 第3章 Z公司激光事业部外部环境分析 | 第17-30页 |
| 3.1 行业外部宏观环境分析 | 第17-23页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-21页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.1.4 社会环境 | 第22-23页 |
| 3.2 Z公司激光事业部所处行业环境的“五力模型”分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 Z公司激光事业部所处行业的环境现状 | 第23页 |
| 3.2.2 Z公司激光事业部所处行业的“五力模型”分析 | 第23-28页 |
| 3.3 Z公司激光事业部外部环境小结 | 第28-30页 |
| 第4章 Z公司激光事业部内部环境分析 | 第30-35页 |
| 4.1 Z公司发展历程 | 第30-32页 |
| 4.2 激光事业部的技术力量及产品发展 | 第32-33页 |
| 4.3 激光事业部的经营管理现状 | 第33页 |
| 4.4 Z公司激光事业部内部环境分析小结 | 第33-35页 |
| 第5章 Z公司激光事业部战略的提出及选择 | 第35-51页 |
| 5.1 备择战略提出:SWOT分析 | 第35-48页 |
| 5.1.1 优势(STRENGTH) | 第35-38页 |
| 5.1.2 劣势(WEAKNESSES) | 第38-39页 |
| 5.1.3 机会(OPPORTUNITIES) | 第39-40页 |
| 5.1.4 威胁(THREATS) | 第40-42页 |
| 5.1.5 战略组合分析 | 第42-48页 |
| 5.2 Z公司激光事业部战略选择 | 第48-50页 |
| 5.3 Z公司激光事业部的战略提出与选择小结 | 第50-51页 |
| 第6章 战略的实施与管控 | 第51-59页 |
| 6.1 战略实施 | 第51-55页 |
| 6.1.1 激光装备产品差异化 | 第51-52页 |
| 6.1.2 目标客户的集中化及商业模式的多样化 | 第52页 |
| 6.1.3 服务质量与效率的提高及差异化 | 第52-53页 |
| 6.1.4 改革业务划分制度及酬劳分配方式 | 第53-54页 |
| 6.1.5 建立合理的组织结构 | 第54-55页 |
| 6.2 战略实施中的管控 | 第55-59页 |
| 6.2.1 成本控制 | 第55-57页 |
| 6.2.2 加强财务管理 | 第57页 |
| 6.2.3 加强人力资源规划与管控力度 | 第57-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |