摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第12-21页 |
1.1 论文选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
1.1.2 研究意义 | 第13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.2.3 国内外文献述评 | 第17-18页 |
1.3 研究的思路和方法 | 第18页 |
1.3.1 研究思路 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.4 研究内容和框架 | 第18-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第18-20页 |
1.4.2 研究框架 | 第20-21页 |
第2章 全成本法与作业成本法理论 | 第21-29页 |
2.1 全成本法理论 | 第21-27页 |
2.1.1 全成本法的概述 | 第21页 |
2.1.2 全成本法的核算方法 | 第21-22页 |
2.1.3 医疗项目成本测算步骤 | 第22-27页 |
2.1.3.1 成本测算基本框架 | 第22-23页 |
2.1.3.2 医疗服务项目成本测算步骤 | 第23-25页 |
2.1.3.3 预测性计算直接成本科室的成本总量 | 第25-26页 |
2.1.3.4 测算医疗服务项目成本 | 第26-27页 |
2.2 作业成本法理论 | 第27-28页 |
2.2.1 作业成本法的概述 | 第27-28页 |
2.2.2 作业成本法的核算方法 | 第28页 |
2.3 本章小结 | 第28-29页 |
第3章 PET-CT项目成本核算 | 第29-43页 |
3.1 数据背景介绍 | 第29-31页 |
3.2 用全成本法核算PET-CT项目成本 | 第31-33页 |
3.2.1 PET-CT项目成本核算 | 第31-33页 |
3.2.1.1 PET-CT成本归集 | 第31页 |
3.2.1.2 制作成本表 | 第31-33页 |
3.2.2 全成本法的弊端 | 第33页 |
3.3 作业成本法实施的可行性 | 第33-36页 |
3.3.1 医院的间接成本高 | 第33-34页 |
3.3.2 医院规模大 | 第34页 |
3.3.3 医院就诊流程规范化程度高 | 第34页 |
3.3.4 医院信息化程度高 | 第34-35页 |
3.3.5 医院人才多 | 第35页 |
3.3.6 项目流程固定 | 第35-36页 |
3.4 用作业成本法核算PET-CT项目成本 | 第36-40页 |
3.4.1 划分作业 | 第36-37页 |
3.4.2 确定资源成本库及资源动因 | 第37-38页 |
3.4.3 根据资源动因将资源成本分配到各作业 | 第38-39页 |
3.4.4 根据作业动因将作业成本分摊到PET-CT项目中 | 第39-40页 |
3.4.5 计算PET-CT项目成本 | 第40页 |
3.5 作业成本法与全成本法核算差异分析 | 第40-41页 |
3.6 本章小结 | 第41-43页 |
第4章 作业成本法的应用探讨与制度保证 | 第43-50页 |
4.1 作业成本法的应用 | 第43-47页 |
4.1.1 作业成本法的测算结果与现行定价的比较 | 第43页 |
4.1.2 测算结果与政府指导价的比较分析 | 第43-44页 |
4.1.3 对医院成本风险管控的启示 | 第44-45页 |
4.1.4 保本点工作量测算与分析 | 第45-46页 |
4.1.5 降低医院运行成本 | 第46-47页 |
4.1.6 加强医院成本控制 | 第47页 |
4.2 强化作业成本法相关的核算制度 | 第47-48页 |
4.2.1 强化明细核算制度 | 第47页 |
4.2.2 建立健全资金管理制度 | 第47-48页 |
4.3 完善相关内部控制制度及绩效考核制度 | 第48页 |
4.3.1 严格的内部控制制度 | 第48页 |
4.3.2 透明的绩效考核制度 | 第48页 |
4.4 规范作业成本核算的信息化制度 | 第48-49页 |
4.4.1 规范成本信息系统操作管理制度 | 第48-49页 |
4.4.2 规范信息采集制度 | 第49页 |
4.5 本章小结 | 第49-50页 |
第5章 结论与展望 | 第50-52页 |
5.1 结论 | 第50-51页 |
5.2 展望 | 第51-52页 |
参考文献 | 第52-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
在学期间发表的学术论文及其他科研成果 | 第55页 |