T公司准时化采购策略及实施过程研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
前言 | 第10-11页 |
第1章 采购问题分析 | 第11-18页 |
1.1 采购与供应链管理 | 第11-15页 |
1.1.1 采购在供应链中的地位 | 第12-13页 |
1.1.2 采购对企业成本控制意义重大 | 第13-14页 |
1.1.3 采购在价值增值链中的作用 | 第14-15页 |
1.2 精益思想与准时化采购 | 第15-16页 |
1.2.1 准时化采购的基本思想 | 第15页 |
1.2.2 准时化采购的特点 | 第15-16页 |
1.3 论文研究的目的与内容 | 第16-18页 |
第2章 公司概况及采购体系 | 第18-30页 |
2.1 公司概况 | 第18-19页 |
2.2 公司所在行业及市场环境分析 | 第19-20页 |
2.2.1 公司所在行业特点 | 第19页 |
2.2.2 市场环境分析 | 第19-20页 |
2.3 生产特征及对采购体系的要求 | 第20-23页 |
2.3.1 公司产品的生产方式及流程 | 第21-22页 |
2.3.2 生产物料和信息流程 | 第22-23页 |
2.4 采购系统的组织与流程分析 | 第23-28页 |
2.4.1 采购系统的组织与采购流程 | 第23-25页 |
2.4.2 采购管理中存在的问题及原因分析 | 第25-28页 |
2.5 本章小结 | 第28-30页 |
第3章 采购体系的改进及对策分析 | 第30-43页 |
3.1 准时化采购策略及体系设计 | 第30-34页 |
3.1.1 准时化采购与传统采购 | 第30-32页 |
3.1.2 实施准时化采购的条件 | 第32-33页 |
3.1.3 实施的必要性及可能性分析 | 第33-34页 |
3.2 基于准时化采购模式的信息系统建设 | 第34-37页 |
3.2.1 公司信息化管理现状 | 第34页 |
3.2.2 采购管理信息系统的总体功能框架 | 第34-35页 |
3.2.2.1 信息系统设计的总体目标与原则 | 第34-35页 |
3.2.2.2 信息系统实现的功能 | 第35页 |
3.2.3 采购管理信息系统的实施 | 第35-37页 |
3.3 组织体系与流程优化 | 第37-42页 |
3.3.1 公司整体组织结构的调整 | 第37-38页 |
3.3.2 采购部组织结构设计与职责分配 | 第38-41页 |
3.3.3 公司采购流程优化 | 第41-42页 |
3.4 本章小结 | 第42-43页 |
第4章 供应商选择与管理 | 第43-58页 |
4.1 供应商管理现状及其问题 | 第43-44页 |
4.1.1 供应商管理现状 | 第43页 |
4.1.2 存在的问题 | 第43-44页 |
4.2 供应商选择及管理的新思路 | 第44-48页 |
4.2.1 供应商选择和管理的指导原则 | 第44-45页 |
4.2.2 实现供应商管理转变的四个步骤 | 第45-48页 |
4.3 供应商选择评价过程 | 第48-57页 |
4.3.1 供应商的评审方法和内容 | 第48-50页 |
4.3.2 供应商认证流程 | 第50-52页 |
4.3.3 供应商考核流程 | 第52-56页 |
4.3.4 供应商激励措施 | 第56-57页 |
4.4 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 准时化采购的实现过程 | 第58-66页 |
5.1 准时化采购的实施步骤 | 第58-60页 |
5.1.1 成立准时化采购模式实施领导小组 | 第58页 |
5.1.2 方案的分析与宣传 | 第58页 |
5.1.3 人才的引进与培训 | 第58-59页 |
5.1.4 创建准时化采购班组 | 第59-60页 |
5.1.5 进行试点工作 | 第60页 |
5.1.6 总结、考察、改进 | 第60页 |
5.2 准时化采购方案实施控制与绩效评估 | 第60-63页 |
5.2.1 方案实施控制 | 第60-61页 |
5.2.2 准时化采购方案的绩效评估 | 第61-63页 |
5.2.2.1 传统采购的绩效评估 | 第61-62页 |
5.2.2.2 准时化采购的绩效评估 | 第62-63页 |
5.3 准时化采购模式实施效果预期 | 第63-66页 |
结束语 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
附录 1 | 第70-71页 |
附录 2 | 第71-72页 |
致谢 | 第72-73页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第73页 |