| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 半导体行业的背景介绍 | 第11-15页 |
| 1.1 半导体行业背景简介 | 第11-13页 |
| 1.1.1 半导体行业概述 | 第11页 |
| 1.1.2 半导体技术发展历史 | 第11页 |
| 1.1.3 全球半导体产业发展状况 | 第11-12页 |
| 1.1.4 中国半导体行业产业状况 | 第12-13页 |
| 1.2 U公司在半导体行业的概况和地位 | 第13-15页 |
| 1.2.1 U公司简介 | 第13页 |
| 1.2.2 U公司在半导体行业中的地位 | 第13-15页 |
| 第二章 论文背景介绍 | 第15-19页 |
| 2.1 U公司组织架构概况 | 第15页 |
| 2.1.1 U公司目前组织架构 | 第15页 |
| 2.2 E 部门在U公司的地位和基本职能 | 第15-16页 |
| 2.2.1 E 部门在U公司的地位 | 第15-16页 |
| 2.2.2 E 部门的基本职能 | 第16页 |
| 2.3 E 部门的组织架构和现在遇到的问题 | 第16-19页 |
| 2.3.1 E 部门的组织架构 | 第16页 |
| 2.3.2 E 部门现在遇到的问题 | 第16-18页 |
| 2.3.3 酝酿成立新团队S－GROUP | 第18-19页 |
| 第三章 新团队建立的准备工作 | 第19-27页 |
| 3.1 新团队领导的选定 | 第19-20页 |
| 3.2 选择团队成员过程中遇到的问题和解决方案 | 第20-23页 |
| 3.2.1 选择团队成员过程中遇到的问题和困难 | 第20页 |
| 3.2.2 解决方案 | 第20-23页 |
| 3.3 各项工作交接过程中遇到的问题和解决方案 | 第23-27页 |
| 3.3.1 各项工作交接过程中遇到的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 解决方案 | 第25-27页 |
| 第四章 新团队的成立 | 第27-35页 |
| 4.1 明确团队目标 | 第27-28页 |
| 4.2 团队成员的工作分配和职能安排 | 第28-29页 |
| 4.3 合理、有效的备份机制的建立 | 第29-30页 |
| 4.4 在团队内部建立全面的评估及反馈机制 | 第30-35页 |
| 4.4.1 评估机制的建立 | 第30-31页 |
| 4.4.2 反馈机制的建立 | 第31-35页 |
| 第五章 团队建设 | 第35-67页 |
| 5.1 统一来自不同团队、不同国家的团队成员的认识 | 第35页 |
| 5.2 团队内部任务小组领导的培养 | 第35-37页 |
| 5.3 建立团队内部系统的绩效考核制度 | 第37-40页 |
| 5.3.1 将绩效考核制度引入S-GROUP 内部的目的 | 第37页 |
| 5.3.2 系统的绩效考核制度的作用和特点 | 第37-38页 |
| 5.3.3 考核制度的正确定位 | 第38-39页 |
| 5.3.4 绩效考核制度的作用 | 第39-40页 |
| 5.4 建立团队内部激励机制，做到奖惩分明 | 第40-41页 |
| 5.4.1 为什么要制定激励机制 | 第40-41页 |
| 5.4.2 制定有效激励机制的基础和保障 | 第41页 |
| 5.5 激励的误区 | 第41-43页 |
| 5.6 激励方法的选择和应用 | 第43-49页 |
| 5.6.1 为员工提供与之相匹配的工作职能 | 第43-44页 |
| 5.6.2 制定激励性的薪酬和福利制度 | 第44-45页 |
| 5.6.3 为员工提供更为多重的晋升管道 | 第45-47页 |
| 5.6.4 人性化的管理手段 | 第47-49页 |
| 5.7 建立全面的培训机制 | 第49-55页 |
| 5.7.1 员工培训的重要性 | 第49-50页 |
| 5.7.2 培训的作用 | 第50-52页 |
| 5.7.3 培训的模式和方法 | 第52-54页 |
| 5.7.4 培训效果反馈及新培训方案的调整 | 第54-55页 |
| 5.8 各项技术知识、经验的总结和管理 | 第55-57页 |
| 5.8.1 知识管理概述 | 第55页 |
| 5.8.2 知识管理的作用 | 第55-56页 |
| 5.8.3 S-GROUP 的知识管理方案 | 第56-57页 |
| 5.9 团队创新及风险管理 | 第57-62页 |
| 5.9.1 关于FMEA | 第58页 |
| 5.9.2 为什么需要FMEA | 第58-59页 |
| 5.9.3 关于FMEA 模式的运用 | 第59-60页 |
| 5.9.4 FMEA 分析步骤及注意事项 | 第60-62页 |
| 5.9.5 FMEA 带来的效益 | 第62页 |
| 5.10 建立团队成员间的横向管理和监督体系 | 第62-65页 |
| 5.10.1 关于矩阵管理 | 第63页 |
| 5.10.2 将矩阵式管理引入S-GROUP 团队管理模式的必要性 | 第63-64页 |
| 5.10.3 如何将矩阵式管理引入S-GROUP | 第64-65页 |
| 5.11 定期的组织活动 | 第65-67页 |
| 第六章S-GROUP 的业绩与经验总结 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录1 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第72页 |
