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对ASB公司国际化战略的研究分析

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 介绍本论文的背景以及意义第9页
    1.2 准备对本论文采取的方法,结构,内容及思路第9-10页
    1.3 研究对象行业背景介绍第10-14页
        1.3.1 通讯网络设备介绍第10-11页
        1.3.2 电信网络设备主要竞争者第11-12页
        1.3.3 全球电信市场发展趋势第12-14页
第二章 国际贸易及企业国际化理论综述及意义第14-25页
    2.1 国际贸易理论第14-17页
        2.1.1 重商主义第14页
        2.1.2 绝对优势理论第14页
        2.1.3 比较优势理论第14-15页
        2.1.4 赫克歇尔-俄林理论第15页
        2.1.5 产品生命周期理论第15-16页
        2.1.6 新贸易理论第16页
        2.1.7 国家竞争优势-波特的菱形第16-17页
    2.2 企业国际化战略理论第17-23页
        2.2.1 企业国际化战略第17-19页
        2.2.2 国际化战略选择第19-20页
        2.2.3 企业国际化组织结构第20-21页
        2.2.4 进入战略和战略联盟第21-23页
    2.3 中国企业国际化战略的意义第23-25页
        2.3.1 国家宏观战略背景第23页
        2.3.2 企业竞争与发展的内在需求第23-25页
第三章 竞争对手分析第25-38页
    3.1 华为及其国际化战略分析第25-32页
        3.1.1 华为市场发展状况第25-26页
        3.1.2 国际化研发体系第26页
        3.1.3 华为全力大打造企业国际化管理流程第26-27页
        3.1.4 组织结构的国际化第27-28页
        3.1.5 华为面临的困难与挑战第28-29页
        3.1.6 华为国际竞争战略分析第29-32页
    3.2 中兴通讯及其国际化战略分析第32-38页
        3.2.1 中兴通讯介绍第32-34页
        3.2.2 中兴国际化发展战略第34-36页
        3.2.3 中兴国际化所面临的困难第36-38页
第四章 ASB 公司分析第38-49页
    4.1 公司背景及其产品市场状况介绍第38-39页
    4.2 现阶段海外发展状况第39-41页
        4.2.1 市场发展状况综述第39-40页
        4.2.2 组织结构第40-41页
    4.3 ASB 国际化所面临的问题第41-43页
        4.3.1 国际化战略不明确第41-42页
        4.3.2 价值链冲突第42-43页
        4.3.3 缺乏核心竞争力第43页
    4.4 国际化战略的外部环境第43-47页
        4.4.1 世界宏观经济发展趋势第43-44页
        4.4.2 我国产业政策第44-45页
        4.4.3 通讯设备制造行业发展状况及市场竞争格局第45页
        4.4.4 中国通讯设备行业市场及竞争环境第45-47页
    4.5 国际化战略的内部环境第47-49页
        4.5.1 ASB 的产品竞争力第47页
        4.5.2 企业市场开拓的能力第47-48页
        4.5.3 公司中长期战略与执行能力第48-49页
第五章 ASB 的国际化发展战略第49-60页
    5.1 ASB 国际化SWOT 分析第49-52页
        5.1.1 内部优势第49-50页
        5.1.2 内部劣势第50-51页
        5.1.3 外部机会第51页
        5.1.4 外部威胁第51-52页
    5.2 国际市场机会分析第52-56页
        5.2.1 区域经济增长拉动通信产业的发展第52-54页
        5.2.2 新技术驱动通信市场的发展第54-56页
    5.3 ASB 的国际化战略构想第56-60页
        5.3.1 “技术+品牌”国际化发展战略的核心第56-58页
        5.3.2 市场产品策略第58页
        5.3.3 合作战略第58-59页
        5.3.4 全球战略下的组织结构第59-60页
小结第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
攻读学位期间发表的学术论文目录第64-66页

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