摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 介绍本论文的背景以及意义 | 第9页 |
1.2 准备对本论文采取的方法,结构,内容及思路 | 第9-10页 |
1.3 研究对象行业背景介绍 | 第10-14页 |
1.3.1 通讯网络设备介绍 | 第10-11页 |
1.3.2 电信网络设备主要竞争者 | 第11-12页 |
1.3.3 全球电信市场发展趋势 | 第12-14页 |
第二章 国际贸易及企业国际化理论综述及意义 | 第14-25页 |
2.1 国际贸易理论 | 第14-17页 |
2.1.1 重商主义 | 第14页 |
2.1.2 绝对优势理论 | 第14页 |
2.1.3 比较优势理论 | 第14-15页 |
2.1.4 赫克歇尔-俄林理论 | 第15页 |
2.1.5 产品生命周期理论 | 第15-16页 |
2.1.6 新贸易理论 | 第16页 |
2.1.7 国家竞争优势-波特的菱形 | 第16-17页 |
2.2 企业国际化战略理论 | 第17-23页 |
2.2.1 企业国际化战略 | 第17-19页 |
2.2.2 国际化战略选择 | 第19-20页 |
2.2.3 企业国际化组织结构 | 第20-21页 |
2.2.4 进入战略和战略联盟 | 第21-23页 |
2.3 中国企业国际化战略的意义 | 第23-25页 |
2.3.1 国家宏观战略背景 | 第23页 |
2.3.2 企业竞争与发展的内在需求 | 第23-25页 |
第三章 竞争对手分析 | 第25-38页 |
3.1 华为及其国际化战略分析 | 第25-32页 |
3.1.1 华为市场发展状况 | 第25-26页 |
3.1.2 国际化研发体系 | 第26页 |
3.1.3 华为全力大打造企业国际化管理流程 | 第26-27页 |
3.1.4 组织结构的国际化 | 第27-28页 |
3.1.5 华为面临的困难与挑战 | 第28-29页 |
3.1.6 华为国际竞争战略分析 | 第29-32页 |
3.2 中兴通讯及其国际化战略分析 | 第32-38页 |
3.2.1 中兴通讯介绍 | 第32-34页 |
3.2.2 中兴国际化发展战略 | 第34-36页 |
3.2.3 中兴国际化所面临的困难 | 第36-38页 |
第四章 ASB 公司分析 | 第38-49页 |
4.1 公司背景及其产品市场状况介绍 | 第38-39页 |
4.2 现阶段海外发展状况 | 第39-41页 |
4.2.1 市场发展状况综述 | 第39-40页 |
4.2.2 组织结构 | 第40-41页 |
4.3 ASB 国际化所面临的问题 | 第41-43页 |
4.3.1 国际化战略不明确 | 第41-42页 |
4.3.2 价值链冲突 | 第42-43页 |
4.3.3 缺乏核心竞争力 | 第43页 |
4.4 国际化战略的外部环境 | 第43-47页 |
4.4.1 世界宏观经济发展趋势 | 第43-44页 |
4.4.2 我国产业政策 | 第44-45页 |
4.4.3 通讯设备制造行业发展状况及市场竞争格局 | 第45页 |
4.4.4 中国通讯设备行业市场及竞争环境 | 第45-47页 |
4.5 国际化战略的内部环境 | 第47-49页 |
4.5.1 ASB 的产品竞争力 | 第47页 |
4.5.2 企业市场开拓的能力 | 第47-48页 |
4.5.3 公司中长期战略与执行能力 | 第48-49页 |
第五章 ASB 的国际化发展战略 | 第49-60页 |
5.1 ASB 国际化SWOT 分析 | 第49-52页 |
5.1.1 内部优势 | 第49-50页 |
5.1.2 内部劣势 | 第50-51页 |
5.1.3 外部机会 | 第51页 |
5.1.4 外部威胁 | 第51-52页 |
5.2 国际市场机会分析 | 第52-56页 |
5.2.1 区域经济增长拉动通信产业的发展 | 第52-54页 |
5.2.2 新技术驱动通信市场的发展 | 第54-56页 |
5.3 ASB 的国际化战略构想 | 第56-60页 |
5.3.1 “技术+品牌”国际化发展战略的核心 | 第56-58页 |
5.3.2 市场产品策略 | 第58页 |
5.3.3 合作战略 | 第58-59页 |
5.3.4 全球战略下的组织结构 | 第59-60页 |
小结 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第64-66页 |