长征电器集团技术创新实证研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| 英文摘要 | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第14页 |
| 1.4 本章小结 | 第14-15页 |
| 2 长征电器集团技术进步与技术创新历程 | 第15-25页 |
| 2.1 长征电器集团基本情况 | 第15-17页 |
| 2.2 长征电器集团技术进步历程 | 第17-21页 |
| 2.2.1 大规模行业技术改造 | 第17-20页 |
| 2.2.2 调整和优化产品结构 | 第20-21页 |
| 2.3 技术创新历程 | 第21-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 3 长征电器集团技术创新行为模式 | 第25-37页 |
| 3.1 技术积累 | 第25-28页 |
| 3.1.1 技术积累的主要方式 | 第25-28页 |
| 3.1.2 集团技术积累的特点 | 第28页 |
| 3.2 技术创新模式 | 第28-33页 |
| 3.2.1 市场选择与领先用户研究 | 第29-30页 |
| 3.2.2 基于复杂技术系统的设备引进 | 第30-31页 |
| 3.2.3 消化吸收与二次开发 | 第31-32页 |
| 3.2.4 技术创新扩散与生产规模效益 | 第32-33页 |
| 3.3 集团现行技术创新模式中存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.4 长征电器集团主要技术创新措施 | 第34-35页 |
| 3.5 本章小结 | 第35-37页 |
| 4 长征电器集团的创新产品选择与产品结构分析 | 第37-45页 |
| 4.1 影响创新产品选择的因素 | 第37-41页 |
| 4.1.1 市场因素 | 第37-39页 |
| 4.1.2 行业因素 | 第39页 |
| 4.1.3 技术因素 | 第39-40页 |
| 4.1.4 政策因素 | 第40-41页 |
| 4.2 集团的创新产品族与创新产品结构 | 第41-44页 |
| 4.2.1 低压断路器 | 第41-43页 |
| 4.2.2 低压成套设备产品 | 第43页 |
| 4.2.3 高压有载开关 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 5 长征电器集团体制创新与组织创新 | 第45-53页 |
| 5.1 体制创新 | 第45-47页 |
| 5.1.1 行政管理体制模式 | 第45-46页 |
| 5.1.2 股份制改造 | 第46页 |
| 5.1.3 战略联盟模式 | 第46-47页 |
| 5.2 集团组织创新 | 第47-49页 |
| 5.2.1 直线职能制技术创新的影响 | 第47-48页 |
| 5.2.2 事业部制对技术创新的影响 | 第48-49页 |
| 5.3 技术创新与开发机构组织形式 | 第49-52页 |
| 5.3.1 长征电器集团企业技术中心 | 第49-50页 |
| 5.3.2 工程研发中心 | 第50-52页 |
| 5.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 6 结论 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录Ⅰ | 第57-58页 |
| 附录Ⅱ | 第58页 |
