摘要 | 第2-3页 |
ABSTRACT | 第3页 |
第一章 绪论 | 第8-13页 |
1.1 研究背景 | 第8-9页 |
1.2 研究问题的提出 | 第9-10页 |
1.3 本文研究思路和主要内容 | 第10-13页 |
1.3.1 总体研究思路 | 第10-11页 |
1.3.2 本文主要研究内容 | 第11-13页 |
第二章 理论综述 | 第13-39页 |
2.1 战略联盟理论概述 | 第13-20页 |
2.1.1 战略联盟的定义 | 第13-16页 |
2.1.2 战略联盟的分类及特点 | 第16-20页 |
2.2 战略联盟理论的主要学派 | 第20-30页 |
2.2.1 弥补战略缺口的战略联盟 | 第20-21页 |
2.2.2 减少交易成本的战略联盟 | 第21-22页 |
2.2.3 优化资源配置的战略联盟 | 第22-25页 |
2.2.4 优化社会网络的战略联盟 | 第25-26页 |
2.2.5 获取知识与组织学习的战略联盟 | 第26-28页 |
2.2.6 对战略联盟理论研究的其它学派 | 第28-29页 |
2.2.7 战略联盟的发展趋势 | 第29-30页 |
2.3 价值网理论 | 第30-34页 |
2.3.1 价值网理论回顾 | 第30-33页 |
2.3.2 价值网模型 | 第33-34页 |
2.4 物理学在社会科学中的应用 | 第34-39页 |
2.4.1 场理论在社会科学中的应用总结 | 第35-37页 |
2.4.2 引力模型在社会科学中的应用 | 第37-39页 |
第三章 基于价值网的战略联盟力学模型 | 第39-54页 |
3.1 基于价值网理论的战略联盟动因 | 第39-47页 |
3.1.1 对价值网模型的扩展 | 第39-42页 |
3.1.2 企业的战略需求 | 第42-44页 |
3.1.3 基于价值网扩展模型的战略联盟动因 | 第44-46页 |
3.1.4 战略张力势能的方向问题 | 第46-47页 |
3.2 模型的数理公式 | 第47-54页 |
3.2.1 弹性势能 | 第47-48页 |
3.2.2 战略张力势能 | 第48-49页 |
3.2.3 模型各变量的经济学含义 | 第49-54页 |
第四章 基于供应商和顾客维度的战略联盟力学分析 | 第54-61页 |
4.1 供应商和顾客维度在战略联盟力学机制中的重要地位 | 第54-55页 |
4.2 对战略联盟力学机制中供应商和顾客维度的扩展分析 | 第55-61页 |
4.2.1 供应商和顾客维度的对称性 | 第55页 |
4.2.2 弹弓企业与供应商的关系分析 | 第55-57页 |
4.2.3 弹弓企业与顾客的关系分析 | 第57-58页 |
4.2.4 基于供应商与顾客维度的可量化指标 | 第58-61页 |
第五章 基于供应商和顾客维度的实证分析 | 第61-81页 |
5.1 实证分析方法 | 第61-62页 |
5.1.1 内容分析法 | 第61页 |
5.1.2 实证分析中的关键问题及解决方法 | 第61-62页 |
5.2 实证数据来源 | 第62-64页 |
5.2.1 行业的选择 | 第62-63页 |
5.2.2 数据来源 | 第63-64页 |
5.3 观测指标的选取 | 第64-69页 |
5.3.1 战略势能的维度 | 第64-66页 |
5.3.2 战略场的方向 | 第66页 |
5.3.3 联盟的环节 | 第66-67页 |
5.3.4 联盟的内容 | 第67-68页 |
5.3.5 联盟的其他性质 | 第68-69页 |
5.4 实证分析结果 | 第69-81页 |
5.4.1 基于各维度的联盟数目比较 | 第69-72页 |
5.4.2 单向联盟 | 第72-73页 |
5.4.3 供应商和顾客维度下战略联盟的合作对象 | 第73-75页 |
5.4.4 供应商和顾客维度下战略联盟的范围 | 第75页 |
5.4.5 供应商和顾客维度下战略联盟环节的选择 | 第75-77页 |
5.4.6 供应商和顾客维度下战略联盟的形式 | 第77-78页 |
5.4.7 供应商和顾客维度下战略联盟的内容 | 第78-79页 |
5.4.8 供应商和顾客维度下联盟的互补性 | 第79-81页 |
第六章 总结和展望 | 第81-84页 |
6.1 全文总结 | 第81-82页 |
6.2 研究的创新之处 | 第82页 |
6.3 本文的局限性和展望 | 第82-83页 |
6.4 结束语 | 第83-84页 |
参考文献 | 第84-91页 |
附录 | 第91-124页 |
致谢 | 第124-125页 |
硕士在读期间发表论文和参加科研情况 | 第125-128页 |
附件 | 第128页 |