| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15页 |
| 1.5 研究方法及技术路线 | 第15-17页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 XB机械有限公司人力资源管理现状 | 第17-25页 |
| 2.1 XB机械有限公司的基本情况 | 第17-20页 |
| 2.1.1 公司概况 | 第17页 |
| 2.1.2 管理模式和组织机构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 员工概况 | 第18-20页 |
| 2.2 XB机械有限公司人力资源管理体系及分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 XB机械有限公司人力资源管理体系 | 第20-21页 |
| 2.2.2 XB机械有限公司人力资源管理SWOT分析 | 第21-23页 |
| 2.3 构建与完善人力资源多通道晋升体系的必要性 | 第23-24页 |
| 2.3.1 要充分重视对员工的人力资源规划 | 第23-24页 |
| 2.3.2 拓宽员工的人力资源晋升通道 | 第24页 |
| 2.3.3 提高员工的工作积极性 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 XB机械有限公司人力资源多通道晋升体系的构建 | 第25-41页 |
| 3.1 多通道晋升设计的三种路径 | 第25-26页 |
| 3.2 管理类员工晋升体系的制定 | 第26-30页 |
| 3.2.1 管理类员工晋升体系的构成 | 第27-28页 |
| 3.2.2 管理类员工人力资源多通道晋升的设计 | 第28-30页 |
| 3.2.3 管理类员工的试用期任职 | 第30页 |
| 3.2.4 管理类员工试用期间胜任能力评价 | 第30页 |
| 3.2.5 管理类员工的正式任职 | 第30页 |
| 3.3 技术类员工晋升体系的制定 | 第30-37页 |
| 3.3.1 技术类员工晋升体系的构成 | 第32-33页 |
| 3.3.2 技术类员工人力资源多通道晋升的设计 | 第33-34页 |
| 3.3.3 制定技术类员工的岗位任职标准和评价机制 | 第34-36页 |
| 3.3.4 平衡技术类与管理类员工人力资源晋升通道 | 第36-37页 |
| 3.4 技能类员工晋升体系的制定 | 第37-40页 |
| 3.4.1 技能类员工人力资源多通道晋升的设计 | 第37-39页 |
| 3.4.2 平衡技能类与技术类人力资源晋升通道 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 XB机械有限公司人力资源多通道晋升体系的实施保障 | 第41-51页 |
| 4.1 管理类员工晋升体系的实施保障 | 第41-46页 |
| 4.1.1 构建管理类员工人力资源晋升的组织保证 | 第41页 |
| 4.1.2 对管理类员工的培养开发 | 第41-43页 |
| 4.1.3 对管理类员工的激励措施 | 第43-46页 |
| 4.2 技术类员工晋升体系的实施保障 | 第46-47页 |
| 4.2.1 构建技术类员工人力资源晋升的组织保证 | 第46页 |
| 4.2.2 对技术类员工的培训 | 第46页 |
| 4.2.3 对技术类员工的激励措施 | 第46-47页 |
| 4.3 技能类员工晋升体系的实施保障 | 第47-50页 |
| 4.3.1 构建技能类员工人力资源晋升的组织保证 | 第47页 |
| 4.3.2 对技能类员工的培训 | 第47-49页 |
| 4.3.3 对技能类员工的激励措施 | 第49-50页 |
| 4.4 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
