| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础与文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人力资本理论 | 第13页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人性假设理论 | 第14-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-23页 |
| 2.2.1 相关概念界定 | 第15-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理体系 | 第19-23页 |
| 3 东大集团人力资源管理现状 | 第23-35页 |
| 3.1 东大集团简介 | 第23-24页 |
| 3.2 东大集团人力资源管理现状 | 第24-35页 |
| 3.2.1 人员基本概况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源管理现状 | 第26-35页 |
| 4 东大集团人力资源管理中存在的问题及原因分析 | 第35-45页 |
| 4.1 东大集团人力资源管理中存在的问题 | 第35-40页 |
| 4.1.1 人力资源规划与企业战略脱节 | 第35-36页 |
| 4.1.2 人才招聘难与流失率高并存 | 第36-37页 |
| 4.1.3 员工培训开发系统未能建立 | 第37-38页 |
| 4.1.4 绩效管理的激励和惩戒作用未能发挥 | 第38-39页 |
| 4.1.5 薪酬设计未能满足企业战略和员工需要 | 第39页 |
| 4.1.6 员工关系管理薄弱，企业文化建设缺失 | 第39-40页 |
| 4.2 东大集团人力资源管理中存在问题的原因分析 | 第40-45页 |
| 4.2.1 人力资源组织架构设置无法满足战略规划需要 | 第40-41页 |
| 4.2.2 固化的招聘和甄选思维局限了人才吸纳工作 | 第41-42页 |
| 4.2.3 员工培训和开发系统没有符合员工发展的需要 | 第42-43页 |
| 4.2.4 绩效管理目标不明确，缺乏系统性 | 第43页 |
| 4.2.5 薪酬方案设计忽略了员工的多元化需要 | 第43-44页 |
| 4.2.6 管理层对员工关系管理没有予以足够重视 | 第44-45页 |
| 5 东大集团人力资源管理体系优化思路与方案 | 第45-61页 |
| 5.1 东大集团人力资源管理体系优化的整体思路 | 第45-46页 |
| 5.2 东大集团人力资源管理体系优化方案 | 第46-61页 |
| 5.2.1 调整人力资源管理组织结构，以提升战略性 | 第46-47页 |
| 5.2.2 通过企业品牌的建设，提升人才吸纳能力 | 第47-51页 |
| 5.2.3 打造满足员工职业生涯发展的培训系统 | 第51-53页 |
| 5.2.4 融合战略发展和员工发展来优化绩效管理 | 第53-55页 |
| 5.2.5 以全面薪酬的战略理念优化薪酬系统 | 第55-57页 |
| 5.2.6 通过整合工具性和价值性建立企业文化 | 第57-61页 |
| 6 结语 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 研究局限 | 第61-62页 |
| 6.3 研究展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
