内容摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-13页 |
1.1 研究背景与目的 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究方法 | 第11-12页 |
1.4 研究思路与内容 | 第12-13页 |
第2章 理论基础与文献回顾 | 第13-18页 |
2.1 关于激励文献回顾 | 第13-16页 |
2.1.1 激励的涵义 | 第13页 |
2.1.2 激励相关理论与研究 | 第13-16页 |
2.2 工作绩效 | 第16-18页 |
2.2.1 工作绩效内涵 | 第16页 |
2.2.2 工作绩效的相关理论与研究 | 第16-18页 |
第3章 维尔特公司情况介绍及现状 | 第18-24页 |
3.1 维尔特公司简介 | 第18-19页 |
3.2 维尔特公司一线员工激励现状 | 第19-22页 |
3.2.1 维尔特公司一线员工含义 | 第19-20页 |
3.2.2 维尔特一线员工的激励现状描述 | 第20-22页 |
3.3 维尔特公司出现的问题及原因分析 | 第22-24页 |
3.3.1 维尔特公司出现的问题 | 第22页 |
3.3.2 维尔特公司问题的原因分析 | 第22-24页 |
第4章 研究假设和数据收集 | 第24-31页 |
4.1 调查对象及其特征 | 第24页 |
4.2 研究对象的界定 | 第24-27页 |
4.2.1 员工激励因素及其维度 | 第24-25页 |
4.2.2 工作绩效及其维度 | 第25-27页 |
4.3 研究模型与假设 | 第27-29页 |
4.4 问卷设计 | 第29-31页 |
4.4.1 基本信息 | 第30页 |
4.4.2 激励因素问卷 | 第30页 |
4.4.3 工作绩效问卷 | 第30-31页 |
第5章 数据分析 | 第31-47页 |
5.1 研究样本特征 | 第31-32页 |
5.2 激励问卷的信度、效度检验 | 第32-35页 |
5.2.1 效度检验 | 第32-34页 |
5.2.2 信度检验 | 第34页 |
5.2.3 激励因素认可及满意度问卷调查结果的统计描述 | 第34-35页 |
5.3 工作绩效问卷信度、效度检验 | 第35-37页 |
5.3.1 工作绩效问卷效度检验 | 第35-36页 |
5.3.2 工作绩效问卷信度分析 | 第36-37页 |
5.3.3 关于工作绩效问卷调查结果的统计描述 | 第37页 |
5.4 激励因素认可及满意度与工作绩效的相关性分析 | 第37-38页 |
5.5 激励因素与工作绩效及其各维度间的回归性分析 | 第38-42页 |
5.5.1 激励因素与工作绩效的回归性分析 | 第38-39页 |
5.5.2 薪酬福利与任务绩效、其他相关绩效的回归性分析 | 第39-40页 |
5.5.3 学习发展对任务绩效、其他相关绩效的回归性分型 | 第40-41页 |
5.5.4 工作环境与任务绩效、其他相关绩效的回归性分析 | 第41-42页 |
5.6 不同个体特征下激励因素满意认可度的差异分析 | 第42-47页 |
5.6.1 不同年龄阶段激励因素满意认可度的差异分析 | 第43-44页 |
5.6.2 在不同学历下激励因素认可满意度差异分析 | 第44-45页 |
5.6.3 不同工作年限的激励因素认可满意度差异分析 | 第45-47页 |
第6章 研究结论与展望 | 第47-54页 |
6.1 研究结论 | 第47-49页 |
6.1.1 研究假设及检验结论 | 第47页 |
6.1.2 一线员工激励因素满意认可度现状 | 第47-48页 |
6.1.3 不同个体特征下一线员工对于激励因素满意认可度现状 | 第48-49页 |
6.1.4 一线员工激励认可度与工作绩效的关系 | 第49页 |
6.2 利用该模型重新建立一线员工的激励措施 | 第49-52页 |
6.2.1 建立任务绩效与其他相关绩效相结合的激励措施 | 第49-50页 |
6.2.2 提高一线员工直线主管的管理技能 | 第50-51页 |
6.2.3 根据不同人群特征进行差异化激励 | 第51页 |
6.2.4 塑造受到广泛认可和接受的企业文化,营造良好的工作氛围 | 第51页 |
6.2.5 增加福利,提高员工对公司薪资福利满意度 | 第51-52页 |
6.3 不足与展望 | 第52-54页 |
6.3.1 研究不足 | 第52页 |
6.3.2 未来展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
附录 | 第57-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历在学期间主要研究成果 | 第62页 |