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大学行政组织机构变革研究

摘要第4-6页
Abstract第6-8页
1 绪论第11-32页
    1.1 问题缘起第11-15页
    1.2 研究意义第15-17页
    1.3 文献综述第17-26页
    1.4 研究设计第26-29页
    1.5 研究方法第29-32页
2 大学行政组织机构研究的理论基础与研究框架第32-64页
    2.1 大学行政组织机构研究的理论基础第32-50页
    2.2 大学行政组织机构的设置原则及结构模式第50-55页
    2.3 大学行政组织机构的变量关系模型第55-64页
3 大学行政组织机构的嬗变及其逻辑第64-109页
    3.1 外国大学行政组织机构的萌芽和发展第64-80页
    3.2 近代以来中国大学行政组织机构的演进第80-96页
    3.3 大学行政组织机构嬗变的逻辑第96-109页
4 大学属性与行政组织机构变革第109-132页
    4.1 大学的属性第109-118页
    4.2 大学属性与行政组织机构关系模型第118-132页
5 大学办学效率与行政组织机构变革第132-149页
    5.1 大学的办学效率第132-137页
    5.2 办学效率与大学行政组织机构第137-140页
    5.3 基于DEA的大学组织机构与效率实证分析——以山东高校为例第140-149页
6 高等教育管理体制与大学行政组织机构变革第149-181页
    6.1 高等教育管理体制及其与大学行政组织机构的关系第149-152页
    6.2 宏观高等教育管理体制与大学行政组织机构第152-171页
    6.3 大学内部管理体制与行政组织机构第171-181页
7 大学行政组织机构存在的问题及变革路径第181-223页
    7.1 我国大学行政组织机构存在的问题解析第181-206页
    7.2 我国大学行政组织机构变革路径第206-223页
研究结论第223-226页
致谢第226-229页
参考文献第229-253页
附录1 攻读学位期间发表的学术论文和参与的科研项目第253-254页
附录2 大学行政组织机构变革研究访谈提纲第254页

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