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吉林油田英台采油厂天然气成本管理研究

摘要第4-7页
Abstract第7-10页
第1章 绪论第13-17页
    1.1 吉林油田英台采油厂的简介第13页
    1.2 研究的背景和意义第13-14页
    1.3 本文研究的主要内容与创新第14-17页
第2章 成本管理的基础理论第17-25页
    2.1 成本管理的目的及内容第17-19页
        2.1.1 成本管理的目的第17页
        2.1.2 成本管理的含义及特点第17-18页
        2.1.3 成本管理的基本内容第18-19页
    2.2 成本管理的基本方法第19-25页
        2.2.1 作业成本管理第20-22页
        2.2.2 价值链成本管理第22-23页
        2.2.3 战略成本管理第23-25页
第3章 英台采油厂天然气成本管理的现状分析第25-29页
    3.1 吉林油田英台采油厂天然气成本管理的现状第25-26页
        3.1.1 历史沿革第25页
        3.1.2 天然气成本管理现状第25-26页
    3.2 英台采油厂天然气业务成本管理中存在的问题第26-29页
第4章 英台采油厂天然气成本管理对策第29-53页
    4.1 健全组织管理第30-32页
        4.1.1 健全组织机构第30页
        4.1.2 明确各层级的管理职责第30-31页
        4.1.3 制度保障措施第31-32页
    4.2 完善天然气成本管理体系第32-53页
        4.2.1 天然气成本预算设计第33-39页
        4.2.2 天然气成本核算设计第39-46页
        4.2.3 天然气成本分析设计第46-50页
        4.2.4 天然气成本考核设计第50-53页
第5章 结论第53-54页
参考文献第54-56页
致谢第56页

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