基于大数据驱动的A公司商业模式创新
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 主要研究内容和框架 | 第11-13页 |
| 第二章 商业模式相关理论和大数据产业特性 | 第13-19页 |
| 2.1 商业模式定义和分类 | 第13-14页 |
| 2.2 商业模式设计的理论基础 | 第14-15页 |
| 2.3 大数据定义和技术特性 | 第15-16页 |
| 2.4 大数据使能的产业创新思路和方法 | 第16-19页 |
| 第三章A公司现状和内外部环境分析 | 第19-34页 |
| 3.1 A公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 宏观环境分析（PEST） | 第20-27页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第20-21页 |
| 3.2.2 经济坏境 | 第21-23页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第23-25页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第25-27页 |
| 3.3 养老服务产业分析 | 第27-30页 |
| 3.4 A公司SWOT优劣势分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 A公司的优势和劣势 | 第30-31页 |
| 3.4.2 A公司的机会和威胁 | 第31-32页 |
| 3.4.3 分析总结 | 第32-34页 |
| 第四章 大数据驱动的商业模式设计 | 第34-46页 |
| 4.1 A公司商业模式现状 | 第34-36页 |
| 4.2 设计的思路和方法 | 第36-37页 |
| 4.3 A公司商业模式创新设计 | 第37-44页 |
| 4.3.1 用户需求调研分析 | 第37-39页 |
| 4.3.2 商业模式比对和参考 | 第39-42页 |
| 4.3.3 商业模式改进性设计 | 第42-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 新商业模式实施与案例分析 | 第46-58页 |
| 5.1 新商业模式带来的变化和优势 | 第46-47页 |
| 5.2 新商业模式实施与保障 | 第47-53页 |
| 5.2.1 建立IT支撑团队 | 第48页 |
| 5.2.2 搭建一套数据运营体系 | 第48-50页 |
| 5.2.3 加强用户经营与营销推广 | 第50-52页 |
| 5.2.4 优化企业业务支撑流程 | 第52-53页 |
| 5.3 新商业模式下的项目实例 | 第53-56页 |
| 5.3.1 搭伙项目 | 第53-55页 |
| 5.3.2 搭把手项目 | 第55-56页 |
| 5.4 困难和挑战 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 附录A 养老服务调查问卷&统计结果 | 第63-66页 |
