| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 课题来源及研究的背景和意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 课题的来源 | 第8-9页 |
| 1.1.2 课题研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外在该方向的研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内外文献综述的简析 | 第14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 DQ公司现状及产品的行业竞争力SWOT分析 | 第17-34页 |
| 2.1 DQ公司现状 | 第17-19页 |
| 2.1.1 DQ公司历史沿革 | 第17-18页 |
| 2.1.2 DQ公司经营现状 | 第18-19页 |
| 2.2 DQ公司产品的行业竞争力SWOT分析 | 第19-31页 |
| 2.2.1 DQ公司产品体系 | 第20页 |
| 2.2.2 铝板带材产品的行业竞争力SWOT分析 | 第20-25页 |
| 2.2.3 铝型材产品的行业竞争力SWOT分析 | 第25-28页 |
| 2.2.4 铝锻件产品的行业竞争力SWOT分析 | 第28-31页 |
| 2.3 DQ公司产品发展存在的主要问题 | 第31-33页 |
| 2.3.1 产品产能未得到充分释放 | 第31页 |
| 2.3.2 产品技术水平有待提高 | 第31-32页 |
| 2.3.3 产品成本偏高 | 第32页 |
| 2.3.4 产品结构不合理 | 第32页 |
| 2.3.5 产品市场占有率不高 | 第32-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 DQ公司产品的全球价值链分析 | 第34-44页 |
| 3.1 铝产品产业价值链构成 | 第34-38页 |
| 3.1.1 铝土矿 | 第34-36页 |
| 3.1.2 氧化铝 | 第36-37页 |
| 3.1.3 电解铝 | 第37-38页 |
| 3.2 DQ公司主要产品的的全球产业价值链分析 | 第38-41页 |
| 3.2.1 铝板带材的产业价值链分析 | 第38-40页 |
| 3.2.2 铝型材的产业价值链分析 | 第40页 |
| 3.2.3 铝锻件的产业价值链分析 | 第40-41页 |
| 3.3 DQ公司产品的产业链地位分析 | 第41-42页 |
| 3.4 DQ公司产品的综合定位 | 第42-43页 |
| 3.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 第4章 DQ公司产品的产业升级路径及保障措施 | 第44-53页 |
| 4.1 DQ公司产品的产业升级总体战略目标 | 第44页 |
| 4.2 DQ公司产品的产业升级路径 | 第44-49页 |
| 4.2.1 管理体制升级 | 第45页 |
| 4.2.2 技术水平升级 | 第45-46页 |
| 4.2.3 运营模式升级 | 第46-47页 |
| 4.2.4 价值链升级 | 第47-48页 |
| 4.2.5 产业链升级 | 第48-49页 |
| 4.3 DQ公司产品的产业升级保障措施 | 第49-51页 |
| 4.3.1 建设创新服务平台 | 第49页 |
| 4.3.2 建立人才培养机制 | 第49-50页 |
| 4.3.3 建立产业投融资体系 | 第50页 |
| 4.3.4 建立电子交易平台 | 第50-51页 |
| 4.3.5 强化区域协作机制 | 第51页 |
| 4.3.6 完善配套体系 | 第51页 |
| 4.4 本章小结 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 后记 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |