| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究的现状分析 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 国内外文献综述简析 | 第13页 |
| 1.3 论文的研究内容和研究方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 论文的研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 政策性银行全面风险防控的相关理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 信贷风险防控的含义 | 第16页 |
| 2.2 信贷风险防控的基本流程 | 第16-17页 |
| 2.3 全面风险管理理论 | 第17-19页 |
| 2.3.1 全面风险管理理论架构 | 第17-18页 |
| 2.3.2 全面风险管理面对对象 | 第18-19页 |
| 2.3.3 全面风险管理具体安排 | 第19页 |
| 2.4 政策性银行功能理论 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 K银行黑龙江省分行信贷风险管理现状分析 | 第21-46页 |
| 3.1 K银行及黑龙江省分行基本情况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 K银行基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 K银行黑龙江省分行概况 | 第21-22页 |
| 3.2 K银行黑龙江省分行信贷业务现状分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 K银行黑龙江省分行信贷业务开展现状 | 第22页 |
| 3.2.2 K银行黑龙江省分行信贷业务横向对比分析 | 第22-27页 |
| 3.2.3 K银行黑龙江省分行信贷业务纵向对比分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 K银行黑龙江省分行信贷业务特殊风险分析 | 第28-30页 |
| 3.3 K银行黑龙江省分行信贷风险现状VAR分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 计算信用等级转移矩阵 | 第30-31页 |
| 3.3.2 估算贷款远期现值 | 第31页 |
| 3.3.3 计算贷款VaR值 | 第31-32页 |
| 3.4 K银行黑龙江省分行全面风险特点及管理问题 | 第32-33页 |
| 3.4.1 贷款集中导致事件风险影响较大 | 第32页 |
| 3.4.2 金融风险与业务拓展难以平衡 | 第32-33页 |
| 3.4.3 清收处置困难 | 第33页 |
| 3.5 K银行黑龙江省分行信贷业务金融风险成因分析 | 第33-36页 |
| 3.5.1 外部经济环境困境扩大K行信贷风险 | 第34-35页 |
| 3.5.2 黑龙江省市场信息不对称造成的客户信用风险 | 第35-36页 |
| 3.6 K银行黑龙江省分行经营风险成因分析 | 第36-45页 |
| 3.6.1 组织机构管理体系和风险管理流程设定不合理 | 第36-39页 |
| 3.6.2 信贷业务中的风险管理结构不合理 | 第39-40页 |
| 3.6.3 信贷审批委员会组织结构和岗位权责设定不合理 | 第40-42页 |
| 3.6.4 员工年龄结构不合理且专业性不强 | 第42-44页 |
| 3.6.5 K银行内部未建立良好的信贷风险管理文化 | 第44-45页 |
| 3.7 本章小结 | 第45-46页 |
| 第4章 K银行黑龙江省分行全面风险防控对策 | 第46-58页 |
| 4.1 建立先进的信贷风险管理文化 | 第46-48页 |
| 4.1.1 信贷管理文化执行方案制度化 | 第46-47页 |
| 4.1.2 信贷风险管理文化评估多元化 | 第47页 |
| 4.1.3 员工风险管理知识培训与考评全面化 | 第47-48页 |
| 4.2 构建权责对等的信贷审批委员会组织结构 | 第48-51页 |
| 4.2.1 均衡信贷审批委员会各成员权责 | 第49页 |
| 4.2.2 调整信贷审批委员会委员设置 | 第49-50页 |
| 4.2.3 聘请专家团队参与信贷审批委员会 | 第50-51页 |
| 4.2.4 邀请VaR技术人员加入信贷审批委员会 | 第51页 |
| 4.3 完善现有的风险管理流程 | 第51-53页 |
| 4.3.1 专设机构独立管理贷后金融风险 | 第51页 |
| 4.3.2 专设人员独立报告贷后事件风险 | 第51-52页 |
| 4.3.3 拓宽合作渠道降低资产清收处置难度 | 第52-53页 |
| 4.3.4 多岗位合作加强风险价值评估时效性 | 第53页 |
| 4.4 健全风险管理信息报告制度 | 第53-55页 |
| 4.4.1 实时传递全行信用证审核信息 | 第53-54页 |
| 4.4.2 专设岗位负责及时反馈舆情与政策信息 | 第54-55页 |
| 4.5 选拔专业团队执行内部控制规范 | 第55-56页 |
| 4.5.1 业务骨干直接负责应届生招聘 | 第55-56页 |
| 4.5.2 专业条线按需组织社会招聘 | 第56页 |
| 4.5.3 岗位流动适应内部控制规范 | 第56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 后记 | 第62-63页 |
| 个人简历 | 第63页 |
