| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题目的 | 第12页 |
| 1.1.3 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究情况 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 总体思路、研究方法、研究特色 | 第16-18页 |
| 1.3.1 总体思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.3.3 研究特色 | 第17-18页 |
| 第2章 黑龙江省地质勘查研究院人力资源管理的现状与问题分析 | 第18-25页 |
| 2.1 黑龙江省地质勘查研究院人力资源管理现状分析 | 第18-19页 |
| 2.1.1 组织机构及人员情况 | 第18页 |
| 2.1.2 经营状况 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人才队伍建设方面 | 第19页 |
| 2.1.4 人事管理职能与单位发展战略方面 | 第19页 |
| 2.2 存在的问题及成因分析 | 第19-23页 |
| 2.2.1 管理模式落后 | 第20页 |
| 2.2.2 激励机制不完善 | 第20-21页 |
| 2.2.3 留用人才的有效机制缺乏 | 第21-22页 |
| 2.2.4 人员流动机制缺乏 | 第22-23页 |
| 2.2.5 地勘文化建设不足 | 第23页 |
| 2.3 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 黑龙江省地质勘查研究院战略性人力资源管理的影响因素分析 | 第25-31页 |
| 3.1 国内外新的战略环境 | 第25-27页 |
| 3.1.1 经济全球化的趋势 | 第25页 |
| 3.1.2 全球人才竞争 | 第25-26页 |
| 3.1.3 价值观多元化 | 第26-27页 |
| 3.1.4 科技革新 | 第27页 |
| 3.2 影响人力资源管理的内在因素 | 第27-29页 |
| 3.2.1 优势(strengths) | 第27-28页 |
| 3.2.2 劣势(weakness) | 第28-29页 |
| 3.3 黑龙江省地质勘查研究院人力资源管理的外在因素 | 第29-30页 |
| 3.3.1 面临机遇机会(opportunities) | 第29-30页 |
| 3.3.2 面临威胁挑战(threats) | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 黑龙江省地质勘查研究院战略性人力资源管理体系构建 | 第31-40页 |
| 4.1 战略性人力资源管理体系开发目标和愿景 | 第31-32页 |
| 4.2 战略性人力资源管理体系构建的基本原则 | 第32-34页 |
| 4.2.1 以改革为契机的原则 | 第32页 |
| 4.2.2 促进能力提升的原则 | 第32-33页 |
| 4.2.3 长效可持续发展的原则 | 第33页 |
| 4.2.4 效益优先兼顾公平的原则 | 第33-34页 |
| 4.3 战略性人力资源管理构建 | 第34-35页 |
| 4.4 黑龙江省地质勘查研究院人力资源战略体系框架 | 第35-39页 |
| 4.4.1 战略性人力资源管理规划 | 第35-36页 |
| 4.4.2 招聘 | 第36-37页 |
| 4.4.3 评价与选拔 | 第37页 |
| 4.4.4 绩效考核 | 第37-38页 |
| 4.4.5 激励与报酬 | 第38-39页 |
| 4.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 黑龙江省地质勘查研究院战略性人力资源管理的保障措施 | 第40-44页 |
| 5.1 规划指导保障 | 第40页 |
| 5.2 组织保障 | 第40-41页 |
| 5.3 机制保障 | 第41-42页 |
| 5.4 宣传保障 | 第42-43页 |
| 5.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 简历 | 第50页 |
